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2025年项目管理专业定量风险分析与项目治理结合专题试卷及解析1

2025年项目管理专业定量风险分析与项目治理结合专题试

卷及解析

2025年项目管理专业定量风险分析与项目治理结合专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在定量风险分析中，蒙特卡洛模拟主要用于解决什么问题？

A、识别单个风险事件

B、评估风险发生的概率

C、分析项目整体成本和进度的不确定性

D、制定风险应对策略

【答案】C

【解析】正确答案是C。蒙特卡洛模拟通过多次随机抽样计算项目整体成本和进度

的概率分布，适合分析整体不确定性。A、B属于定性分析范畴，D是风险应对阶段的

工作。知识点：定量风险分析工具。易错点：容易混淆蒙特卡洛模拟与敏感性分析的应

用场景。

2、项目治理中，风险审计的主要目的是什么？

A、记录已识别的风险

B、评估风险管理过程的有效性

C、更新风险登记册

D、分配风险责任人

【答案】B

【解析】正确答案是B。风险审计是项目治理的重要手段，旨在检查风险管理流程

是否符合规范。A、C是风险识别过程，D是风险规划阶段工作。知识点：项目治理机

制。易错点：容易将风险审计与风险监控混淆。

3、决策树分析在定量风险分析中的独特优势是什么？

A、可视化风险概率

B、处理多阶段决策问题

C、简化复杂风险模型

D、快速识别关键风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。决策树能清晰展示不同决策路径及其结果，特别适合多阶

段决策场景。A是概率影响矩阵的功能，C是敏感性分析特点，D属于定性分析范畴。

知识点：定量分析工具选择。易错点：容易忽略决策树的时间维度特性。

4、项目治理中，风险容忍度通常由哪个角色确定？

A、项目经理

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B、项目发起人

C、风险管理专员

D、技术负责人

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目发起人作为决策者，负责设定组织层面的风险容忍度。

A负责执行，C负责具体分析，D关注技术风险。知识点：项目治理角色职责。易错点：

容易混淆项目经理与发起人的权限边界。

5、在定量风险分析中，预期货币价值（EMV）分析最适用于什么情况？

A、高风险项目

B、机会与风险并存的项目

C、简单线性项目

D、创新研发项目

【答案】B

【解析】正确答案是B。EMV能同时量化风险和机会的财务影响。A需要更复杂模

型，C不需要定量分析，D不确定性过高。知识点：定量分析方法适用性。易错点：容

易忽略EMV对机会的评估能力。

6、项目治理框架中，风险委员会的主要职责是什么？

A、执行风险应对措施

B、监督整体风险状况

C、更新风险数据库

D、培训项目团队

【答案】B

【解析】正确答案是B。风险委员会作为治理机构，负责宏观监督。A是执行层职

责，C是操作层工作，D是人力资源部门职能。知识点：项目治理结构。易错点：容易

混淆监督与执行的职责划分。

7、敏感性分析在定量风险分析中的主要输出是什么？

A、风险优先级列表

B、龙卷风图

C、概率分布曲线

D、风险应对计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。龙卷风图是敏感性分析的标准输出形式。A是定性分析结

果，C是蒙特卡洛输出，D是规划阶段产物。知识点：定量分析工具输出。易错点：容

易混淆不同分析工具的输出形式。

8、项目治理中，风险报告的频率通常由什么决定？

2025年项目管理专业定量风险分析与项目治理结合专题试卷及解析3

A、项目复杂度

B、干系人需求

C、风险等级

D、合同要求

【答案】B

【解析】正确答案是B。干系人信息需求是决定报告频率的关键因素。A、