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2025年系统集成项目管理工程师(中项)模拟试题(含答案)

一、单项选择题（共25题，每题1分，共25分）

1.某公司启动“智慧园区管理系统”项目，项目经理在编制项目章程时，需明确的核心内容不包括（）。

A.项目的总体目标

B.项目的高层级需求

C.项目的预算审批流程

D.项目的主要风险

2.关于工作分解结构（WBS）的描述，正确的是（）。

A.WBS必须分解到任务层级，以便直接分配责任

B.WBS的分解应遵循“100%规则”，包含项目所有工作

C.WBS的编码仅用于进度管理，与成本核算无关

D.外包工作无需纳入WBS，由供应商自行管理

3.某项目进度计划中，活动A的最早开始时间（ES）为第5天，最晚开始时间（LS）为第8天，持续时间4天，则活动A的总浮动时间为（）天。

A.3

B.4

C.5

D.6

4.成本基准是经过批准的、按时间分配的项目预算，不包括（）。

A.管理储备

B.应急储备

C.项目前期设计费用

D.设备采购费用

5.质量控制中，用于分析两个变量之间相关性的工具是（）。

A.因果图

B.散点图

C.控制图

D.帕累托图

6.项目团队中，开发工程师与测试工程师因需求理解差异发生冲突，项目经理应优先采用（）策略解决。

A.强制

B.妥协

C.合作

D.回避

7.某项目识别到“第三方数据接口延迟”的风险，概率30%，影响10万元，项目经理决定与供应商签订“延迟赔偿条款”，该策略属于（）。

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

8.关于采购管理，正确的说法是（）。

A.招标文件发出后，不得修改任何条款

B.中标通知书发出后，中标人可单方面放弃中标

C.合同谈判阶段需明确验收标准和违约责任

D.采购需求说明书（SOW）由供应商编制

9.变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）。

A.执行变更请求的具体操作

B.审批变更请求的必要性和影响

C.记录变更实施后的效果

D.制定项目基准计划

10.项目收尾阶段，除了成果验收，还需完成的关键工作是（）。

A.召开启动会议

B.更新组织过程资产

C.重新分配项目资源

D.修订项目管理计划

11.敏捷项目管理中，“每日站会”的主要目的是（）。

A.详细讨论技术方案

B.同步进度、识别障碍

C.评审用户故事完成度

D.制定下阶段迭代计划

12.配置管理中，“基线”的作用是（）。

A.记录配置项的所有版本

B.为后续变更提供基准参考

C.确保配置项的技术正确性

D.统计配置项的数量

13.某项目进度绩效指数（SPI）=0.8，成本绩效指数（CPI）=1.2，说明项目（）。

A.进度超前，成本节约

B.进度滞后，成本超支

C.进度滞后，成本节约

D.进度超前，成本超支

14.项目范围说明书的核心内容是（）。

A.项目进度计划

B.可交付成果的验收标准

C.团队成员职责分配

D.风险管理策略

15.关于沟通管理，错误的说法是（）。

A.沟通渠道数=n(n-1)/2（n为干系人数量）

B.非正式沟通可能影响项目目标

C.干系人登记册需定期更新

D.所有沟通记录必须公开透明

16.某项目采用总价合同，合同金额100万元，最终实际成本90万元，供应商应获得（）。

A.90万元

B.100万元

C.95万元（按比例分成）

D.110万元（奖励节约部分）

17.项目管理计划的编制依据不包括（）。

A.项目章程

B.组织过程资产

C.工作绩效数据

D.事业环境因素

18.质量保证（QA）与质量控制（QC）的主要区别是（）。

A.QA关注过程，QC关注结果

B.QA由项目经理负责，QC由质量经理负责

C.QA使用统计方法，QC使用检查方法

D.QA在项目后期执行，QC贯穿全周期

19.风险管理过程中，“定性风险分析”的输出是（）。

A.风险登记册更新

B.风险概率和影响矩阵

C.风险应对计划

D.蒙特卡洛模拟结果

20.关于项目生命周期，正确的是（）。

A.预测型生命周期适用于需求明确的项目

B.迭代型生命周期不需要规划阶段

C.敏捷生命周期不要求可交付成果

D.所有项目生命周