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2025年系统集成项目管理工程师第一批次练习题及答案解析

一、单项选择题（共25题，每题1分，共25分）

1.某企业启动智慧物流系统集成项目，项目经理在制定项目章程时，需明确的核心内容不包括（）。

A.项目高层级需求

B.项目总体预算

C.项目关键相关方清单

D.项目质量控制标准

答案：D

解析：项目章程是正式批准项目的文件，核心内容包括高层级需求、总体预算、关键相关方清单、项目目的或批准理由等。质量控制标准属于项目管理计划中质量管理计划的内容，不属于项目章程的范畴。

2.在项目范围管理中，范围基准的组成部分是（）。

A.项目范围说明书、WBS、WBS词典

B.需求文件、需求跟踪矩阵、WBS

C.项目范围说明书、需求文件、WBS词典

D.WBS、WBS词典、需求跟踪矩阵

答案：A

解析：范围基准是经过批准的范围说明书、WBS和WBS词典的组合，是项目管理计划的组成部分，用于比较实际结果与计划要求，判断是否需要变更。

3.某项目原计划10个月完成，预算1000万元。第5个月末检查发现，已完成工作量的预算值（EV）为450万元，实际成本（AC）为500万元，计划工作量的预算值（PV）为500万元。此时项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。

A.0.9，0.9

B.1.11，1.11

C.0.9，1.11

D.1.11，0.9

答案：A

解析：CPI=EV/AC=450/500=0.9；SPI=EV/PV=450/500=0.9。CPI1表示成本超支，SPI1表示进度延误。

4.以下不属于质量控制工具的是（）。

A.帕累托图

B.流程图

C.控制图

D.亲和图

答案：D

解析：质量控制工具包括帕累托图（识别主要问题）、流程图（分析过程）、控制图（监控过程稳定性）等。亲和图属于质量规划或质量管理中的工具，用于归纳整理意见。

5.某项目需采购定制化服务器，供应商提供的合同条款中规定“买方需在验收后30日内支付全款，卖方对设备故障提供1年免费维修”。该合同属于（）。

A.成本加激励费用合同（CPIF）

B.固定总价合同（FFP）

C.工料合同（TM）

D.成本加固定费用合同（CPFF）

答案：B

解析：固定总价合同（FFP）中，买方支付固定金额，卖方承担成本超支风险。本题中卖方明确了交付标准（验收后付款）和服务范围（1年维修），符合FFP特征。

6.项目团队成员因技术分歧发生冲突，项目经理采用“求同存异”策略解决，该策略的特点是（）。

A.强调一致，暂时搁置分歧

B.直接解决问题，彻底消除冲突

C.牺牲一方利益，满足另一方

D.避免正面冲突，拖延处理

答案：A

解析：求同存异（调和）策略聚焦双方一致点，暂时忽略分歧，以维持和谐关系，属于部分解决冲突的方法。

7.干系人管理中，对“高权力-低利益”的干系人应采取的策略是（）。

A.重点管理，及时汇报

B.令其满意，保持沟通

C.监督，偶尔沟通

D.随时告知，确保参与

答案：B

解析：干系人权力/利益矩阵中，高权力-低利益的干系人（如高层领导）需“令其满意”，通过定期沟通确保其对项目保持支持。

8.以下关于项目变更控制的描述，错误的是（）。

A.所有变更需经变更控制委员会（CCB）审批

B.变更请求需记录变更原因、影响分析等信息

C.变更实施后需验证结果并更新相关文档

D.紧急变更可采用简化流程，但需事后补审批

答案：A

解析：并非所有变更都需CCB审批，低影响的变更可由项目经理直接批准，CCB负责重大变更的审批。

9.某信息系统集成项目涉及物联网设备接入、数据中台开发和移动端应用三个子系统，其生命周期模型最适合采用（）。

A.瀑布模型

B.迭代模型

C.原型模型

D.敏捷模型

答案：B

解析：涉及多子系统的复杂项目，迭代模型通过分阶段交付可降低风险，适应需求逐步明确的场景。

10.以下不属于项目管理过程组的是（）。

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.运维过程组

答案：D

解析：项目管理五大过程组为启动、规划、执行、监控、收尾，运维属于项目交付后的阶段，不属于过程组。

二、多项选择题（共5题，每题2分，共10分，每题至少2个正确选项，错选、漏选均不得分）

1.项目管理计划的组成部分包括（）。

A.范围管理计划

B.进度基准

C.质量核对单

D.风