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2025年项目管理专业采购与项目创新管理专题试卷及解析1

2025年项目管理专业采购与项目创新管理专题试卷及解析

2025年项目管理专业采购与项目创新管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目采购管理中，以下哪项是“固定总价合同”最显著的特点？

A、买方承担大部分成本风险

B、卖方承担大部分成本风险

C、合同价格可根据市场波动调整

D、适用于范围不明确的项目

【答案】B

【解析】正确答案是B。固定总价合同（FFP）的核心特征是在合同签订时就确定

了总价，除非发生合同约定的范围变更，否则价格不变。这意味着卖方必须承担实际成

本超出合同价格的风险，因此卖方会尽力控制成本。选项A错误，这是成本补偿合同

的特点。选项C错误，这是经济价格调整条款的特点，常见于长期合同。选项D错误，

固定总价合同最适用于范围明确、技术成熟的项目，以降低买方风险。知识点：合同类

型及其风险分配。易错点：混淆不同合同类型的风险承担方，特别是固定总价合同与成

本补偿合同的风险分配。

2、在项目创新管理中，哪项工具或技术最适用于在众多创意中筛选出最具潜力的

少数几个？

A、头脑风暴法

B、亲和图

C、名义群体技术

D、多标准决策分析

【答案】D

【解析】正确答案是D。多标准决策分析（MCDA）是一种系统性的方法，通过建

立多个评价标准（如技术可行性、市场潜力、投资回报率等）并赋予权重，对备选方案

（创意）进行打分和排序，从而客观地筛选出最优或最具潜力的方案。选项A、B、C主

要用于创意的产生和初步整理，而非严格的筛选和决策。头脑风暴产生大量创意，亲和

图用于归类，名义群体技术用于排序和优先级划分，但都不如MCDA系统、全面。知

识点：创新工具与决策技术。易错点：混淆创意产生工具与创意评估工具，认为任何群

体讨论方法都能有效筛选最佳创意。

3、在采购规划过程中，项目经理决定将部分非核心工作外包给专业公司。这种决

策主要基于以下哪项考虑？

A、降低项目总成本

B、转移特定风险

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C、利用外部技术专长

D、满足合规性要求

【答案】C

【解析】正确答案是C。将非核心但专业性强的工作外包，最直接和普遍的动机是

利用外部供应商的技术专长和成熟经验，以获得比内部自行开发更高的效率和质量，即

“外购”或“外包”策略。虽然A、B、D也可能是外包的附带好处或特定情境下的原因，但

“利用外部技术专长”是驱动此类决策最核心、最普遍的商业逻辑。知识点：自制或外购

分析。易错点：将外包的某一特定好处（如降低成本）泛化为唯一或主要原因，忽略了

其作为获取外部核心能力手段的本质。

4、在敏捷项目管理环境中，采购管理方式与传统瀑布模型相比，最显著的变化是？

A、合同类型从固定总价转变为工时材料合同

B、采购活动集中在项目启动阶段

C、强调与供应商的协作和增量交付

D、不再需要正式的采购文档

【答案】C

【解析】正确答案是C。敏捷采购的核心思想是适应变化和快速响应价值。因此，它

强调与供应商建立长期、信任的合作伙伴关系，通过短周期的迭代和增量交付来验证成

果并及时调整。这与传统采购中一次性交付、严格按合同执行的瀑布模式形成鲜明对

比。选项A过于绝对，敏捷中也可能使用固定总价框架（如主服务协议），但更灵活。

选项B错误，敏捷采购是持续进行的。选项D错误，敏捷同样需要契约精神，只是文

档形式和内容更侧重协作框架。知识点：敏捷采购管理。易错点：认为敏捷等于没有计

划或没有合同，实际上是用更灵活的框架和协作关系来应对不确定性。

5、项目创新过程中的“概念验证”（ProofofConcept,PoC）阶段，其主要目标是？

A、开发出可投放市场的最终产品

B、验证技术或想法的可行性，消除关键不确定性

C、进行大规模市场推广

D、完成详细的项目商业论证

【答案】B

【解析】正确答案是B。概念验证（PoC）是创新早期的一个小规模实验，其根本目

的不是开发出完整产品，而是用