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工会事业单位2025年历年面试练习题及答案解析

第一题：近年来，新就业形态劳动者（如外卖骑手、网约车司机）数量快速增长，但其权益保障面临劳动合同签订率低、社保覆盖不足、职业伤害风险高等问题。作为工会事业单位工作人员，你如何看待这一现象？若领导让你负责推进新就业形态劳动者建会入会工作，你会如何开展？

【答案解析】

这一现象是数字经济发展背景下劳动关系变革的集中体现。新就业形态劳动者是推动经济社会发展的重要力量，但由于其就业方式灵活、平台企业与劳动者关系界定模糊，传统工会组织覆盖模式难以完全适应，导致权益保障存在短板。从工会职能看，维护职工合法权益是基本职责，推进新就业形态劳动者建会入会既是贯彻落实党中央“扩大工会组织覆盖和工作覆盖”的要求，也是回应职工群体诉求、构建和谐劳动关系的必然选择。

若负责推进此项工作，我将从以下步骤展开：

1.精准调研，掌握需求：联合人社、市场监管等部门，通过问卷调研、座谈会、实地走访平台企业和劳动者聚集区（如外卖站点、网约车司机服务站）等方式，重点了解新就业形态劳动者的行业分布、就业规模、主要诉求（如社保、职业伤害保障、休息权等），以及平台企业对建会的态度和顾虑（如担心增加管理成本、影响运营效率）。

2.分类施策，创新建会模式：针对不同行业特点设计建会路径。例如，对外卖、快递等依托固定平台的行业，推动平台企业总部或区域分支机构建立工会，通过“平台+区域”联动模式覆盖一线劳动者；对零散就业的网约车司机、网络主播等，依托街道（乡镇）工会、园区工会或行业协会建立联合工会，推行“扫码入会”“流动会员之家”等便捷入会方式；探索“数字工会”平台，开发线上入会系统，支持劳动者通过手机端完成会员登记、诉求提交等操作。

3.强化服务，提升吸引力：建会的关键是让劳动者“想入会、留得住”。一方面，推动落实“首问负责”“12351热线+网上工会”服务机制，快速响应劳动者关于欠薪、职业伤害等权益诉求；另一方面，提供针对性服务：如为外卖骑手协调社区、商场设置“爱心驿站”解决如厕、充电难题；为网约车司机联系医院开展免费体检；联合高校、职业院校开设技能培训课程，帮助劳动者提升职业竞争力。

4.协同联动，形成合力：争取党委政府支持，将新就业形态劳动者建会工作纳入地方党建引领基层治理体系；与税务部门沟通，落实小微企业工会经费返还政策，减轻平台企业建会负担；联合法院、人社部门建立劳动争议多元化解机制，为劳动者提供法律援助；通过媒体宣传典型案例（如某外卖骑手通过工会成功申请职业伤害赔偿），提升工会在新就业形态劳动者中的公信力。

第二题：单位计划在“五一”国际劳动节期间举办“工匠之星”职工技能竞赛，涵盖机械加工、电子商务、护理等5个行业，要求覆盖基层一线职工超2000人。领导让你负责策划，你会如何制定方案？需要重点注意哪些问题？

【答案解析】

策划此类竞赛需以“提升职工技能、弘扬工匠精神”为目标，兼顾专业性、参与性和示范性。具体方案制定步骤如下：

一、前期筹备阶段

1.明确竞赛目标与规则：与行业主管部门、行业协会沟通，确定各工种竞赛标准（如机械加工的精度要求、护理操作的规范流程），参考国家职业技能标准或行业最高水平设定奖项（设一、二、三等奖及“技术能手”“岗位标兵”等称号），明确参赛资格（需为基层一线在职职工，从事本岗位工作满1年）。

2.组建组织机构：成立竞赛组委会，由工会主要领导任组长，成员包括人社部门、行业协会专家、企业代表等；下设综合协调组（负责整体调度）、技术评判组（由行业内高级技师、教授组成）、宣传组（负责线上线下推广）、后勤保障组（场地、物资、医疗等）。

3.确定赛制与流程：采用“基层初赛—区域复赛—市级决赛”三级赛制。基层初赛由企业工会组织，覆盖车间、班组，筛选出各工种前20%选手进入区域复赛；复赛由区县工会联合行业协会举办，按1:3比例选拔进入决赛；决赛集中举办，设置理论考核（占30%）和实操考核（占70%），邀请媒体全程直播。

二、实施阶段

1.宣传动员：通过工会官网、微信公众号、企业内部OA系统发布竞赛通知，制作短视频展示往届优秀工匠事迹；在产业园区、职工活动中心设置宣传展板，组织劳模工匠进企业宣讲，激发职工参与热情。

2.资源保障：协调职业院校、企业实训基地提供竞赛场地；与设备厂商合作，确保机械加工等工种所需精密仪器到位；为参赛职工购买短期意外险，安排医护人员驻场。

3.过程监督：技术评判组提前培训，统一评分标准；设立监督委员会，对报名资格、竞赛流程、评分结果全程监督，开通举报渠道（电话、邮箱），确保公平公正。

三、总结阶段

1.成果转化：将竞赛优秀选手纳入“工匠人才库”，推荐参加省级、国家级技能竞赛；推动企业将竞赛成绩与岗位