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2026年建筑装饰公司项目施工绩效考核管理制度

第一章总则

第一条制度目的

为规范公司项目施工绩效考核工作，提升项目管理水平，激发团队潜能，确保项目进度、质量、安全、成本等目标顺利实现，为薪酬分配、人才培养提供客观依据，结合建筑装饰行业特点及公司实际，制定本制度。

第二条编制依据

本制度依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，及公司项目管理、人力资源等相关制度制定。

第三条适用范围

本制度适用于公司所有建筑装饰工程项目，包括公共空间装饰、住宅装饰等各类项目。考核对象涵盖项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、造价员、材料员等项目核心团队成员及项目团队整体。

第四条考核原则

战略导向原则：考核紧密围绕公司发展战略和年度经营目标，确保项目工作服务于企业整体利益。

客观公正原则：以事实为依据，以数据为准绳，避免主观臆断和个人情感干扰，保证考核过程与结果公平公正。

全面系统原则：考核覆盖进度、质量、安全、成本、客户满意度、团队协作等项目管理关键环节，实现全方位评价。

突出重点原则：在全面考核基础上，结合项目类型、规模及管理短板，突出关键绩效指标考核权重。

激励与发展并重原则：既评价过往工作，更着眼未来发展，将考核结果与激励挂钩，同时为员工职业发展提供指导。

持续改进原则：将考核视为动态循环过程，通过定期回顾、反馈与调整，不断优化考核体系。

第二章考核周期

第五条日常考核

由公司工程管理部、质量安全部等职能部门根据项目进展，进行不定期抽查与过程评价，实时记录进度偏差、质量问题、安全隐患等相关数据，作为阶段性考核和竣工考核的基础依据。

第六条阶段性考核

以月度或季度为周期开展。月度考核侧重过程管控，包括周计划完成率、月度质量巡检结果、安全隐患整改情况等；季度考核汇总月度成绩，结合成本控制、阶段节点完成情况等进行综合评估，及时发现问题并纠偏。

第七条竣工考核

项目竣工验收合格后一个月内开展，对项目整体履约情况、目标完成度、经济效益、客户反馈等进行全面总结性评价，作为项目最终绩效认定的主要依据。

第三章考核内容与评分标准

考核实行百分制，各项维度按权重计分，总得分=各维度得分之和。具体维度及权重如下：

第八条项目履约与进度管理（30分）

关键节点达成率（15分）：以合同约定或公司批准的开工、隐蔽工程验收、中期验收、竣工等关键里程碑节点为依据，完成率100%得满分，每少完成1个节点扣3分，扣完为止。

总工期控制（10分）：实际工期与计划工期一致得满分，每延误1天扣0.5分，提前完成1-3天加1分，提前4天及以上加2分，本项得分最高不超过12分。

进度计划管理（5分）：进度计划编制合理、可操作且及时调整得满分，计划不合理扣2分，调整不及时每次扣1分，扣完为止。

第九条工程质量与安全管理（30分）

质量验收情况（10分）：分部分项工程验收合格率100%得满分，每出现1项不合格扣2分；达到合同约定优良标准的，额外加2分。

质量通病防治（5分）：无墙面开裂、渗漏、饰面不平整等常见质量通病得满分，每出现1项未有效防治的通病扣1分，扣完为止。

质量事故（5分）：未发生质量事故得满分，发生一般质量事故扣3分，发生较大及以上质量事故本项不得分，并追加扣分。

安全文明施工（6分）：安全管理制度落实到位、防护措施齐全、材料堆放规范、扬尘噪音控制达标得满分，每发现1项不达标扣1分，扣完为止。

安全管理基础（4分）：安全培训覆盖率100%、应急预案演练到位、安全资料完整得满分，培训每缺1人次扣0.5分，未开展演练扣2分。

第十条成本控制与经济效益（20分）

成本偏差率（8分）：实际成本与预算成本偏差在±3%以内得满分，偏差超过3%但不超过5%扣3分，偏差超过5%扣8分；偏差低于-3%（节约）加2分。

材料损耗控制（6分）：主要材料损耗率不超过定额或内控标准得满分，每超出1%扣1.5分，扣完为止；低于标准1%及以上加1分。

资金回收与签证管理（6分）：工程款回收及时率达90%以上且签证变更规范得满分，回收每低5%扣1分，签证不规范每次扣1分，扣完为止。

第十一条客户满意度与沟通协调（10分）

客户满意度（6分）：通过问卷调查或访谈，业主、监理等相关方满意度评分85分及以上得满分，70-84分得3分，低于70分不得分。

内外部协调（4分）：与业主、监理、分包单位及公司内部部门沟通顺畅，无协作延误得满分，出现1次协调不畅导致延误扣1分，扣完为止。

第十二条团队管理与