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2026年建筑工程公司建材价格波动应对管理制度

第一章总则

第一条为有效应对建筑工程所需建材（如钢材、水泥、砂石、防水材料、装饰材料等）价格波动带来的成本风险，保障项目成本可控、进度有序推进，维护公司经济效益与市场竞争力，根据《中华人民共和国价格法》《建设工程工程量清单计价规范》及公司《成本管理制度》《采购管理制度》等相关规定，结合公司项目施工实际（涵盖住宅、商业综合体、工业厂房等项目类型），制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建、拟建建筑工程项目的建材价格波动应对管理，包括建材价格监测预警、风险评估、应对措施制定与执行、效果复盘等全流程，涉及采购管理部门、成本管理部门、项目管理部门、财务部门、市场调研部门。

第三条建材价格波动应对遵循四项核心原则：一是提前预警原则，建立常态化价格监测机制，及时捕捉价格波动信号，提前识别风险；二是分级应对原则，根据价格波动幅度、影响范围划分风险等级，对应采取不同应对措施，提高响应效率；三是成本可控原则，以保障项目总成本不超预算为核心，在应对措施中平衡成本、质量与进度；四是协同联动原则，各部门紧密配合，形成“监测-评估-应对-复盘”的闭环管理，避免单打独斗。

第四条公司成立建材价格波动应对专项小组，由分管成本副总经理任组长，采购管理部门负责人任副组长，成本管理部门、项目管理部门、财务部门、市场调研部门负责人为成员。采购管理部门牵头负责价格监测与应对措施执行，成本管理部门负责风险评估与成本测算，项目管理部门负责现场需求调整与措施落地，财务部门负责资金保障，市场调研部门负责价格趋势分析，共同推进价格波动应对工作。

第二章价格监测与预警

第五条监测范围与频率：监测范围覆盖公司项目常用的主要建材，包括但不限于：钢材（螺纹钢、线材）、水泥（普通硅酸盐水泥）、砂石（中砂、碎石）、防水材料（防水卷材、防水涂料）、墙体材料（加气块、烧结砖）、装饰材料（瓷砖、涂料）、五金配件等。监测频率根据建材类型调整：钢材、水泥等价格波动频繁的建材，实行每日监测；砂石、墙体材料等价格相对稳定的建材，实行每周监测；装饰材料、五金配件等，实行每两周监测。

第六条监测渠道与数据整理：市场调研部门联合采购管理部门拓展多元化监测渠道，确保数据全面准确。一是官方渠道，如当地住建部门发布的建材价格信息、造价管理机构出版的《工程造价信息》；二是市场渠道，包括主要建材供应商报价（每周收集不少于3家供应商报价）、建材市场实地询价（每月至少1次）、大型建材电商平台价格（如京东建材、天猫建材）；三是行业渠道，如行业协会发布的价格报告、建材期货市场价格（如上海期货交易所钢材期货价格）。市场调研部门每日整理监测数据，形成《建材价格监测日报》，每周汇总分析形成《建材价格监测周报》，每月形成《建材价格趋势分析报告》，报价格波动应对专项小组。

第七条预警等级划分：根据建材价格波动幅度（与项目投标时或最近一次采购价相比）及影响项目成本的程度，将预警等级划分为三级：一级预警（重大风险），单类主要建材价格波动幅度≥15%，或多类主要建材（3类及以上）价格波动幅度≥10%，预计导致项目成本超支5%及以上；二级预警（较大风险），单类主要建材价格波动幅度10%-14%，或多类主要建材（2类）价格波动幅度8%-9%，预计导致项目成本超支3%-4%；三级预警（一般风险），单类主要建材价格波动幅度5%-9%，或多类主要建材（1-2类）价格波动幅度5%-7%，预计导致项目成本超支1%-2%。

第八条预警触发与通知：当监测数据达到预警等级标准时，市场调研部门需在24小时内触发预警，填写《建材价格波动预警单》，明确预警等级、涉及建材类型、波动幅度、预计影响成本金额等信息，报价格波动应对专项小组。专项小组在收到预警单后12小时内审核确认，审核通过后，由采购管理部门通过公司内部办公系统、邮件等方式通知相关部门（成本管理部门、项目管理部门、财务部门），同时告知初步应对方向，确保各部门及时启动准备工作。

第三章风险评估与应对措施

第九条风险评估流程：预警触发后，成本管理部门牵头在3个工作日内完成风险评估。一是成本影响测算，根据当前建材价格波动幅度、项目剩余建材用量，测算对项目总成本的具体影响（如剩余钢材用量1000吨，价格上涨15%，则增加成本150万元），形成《建材价格波动成本影响测算表》；二是进度影响分析，评估价格波动是否导致建材供应延迟，进而影响项目进度（如砂石价格暴涨导致供应商供货意愿下降，可能延误基础施工）；三是质量风险排查，排查是否存在因价格上涨导致供应商偷工减料、以次充好的风险（如水泥价格上涨可能使用低标号水泥替代）。风险评估完成后，形成《建材价格波动风险评估报告》，报价格波动应对