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关于分公司人力资源部2025年重点工作情况的汇报材料

2025年，分公司人力资源部紧密围绕总公司战略部署与分公司年度经营目标，以“支撑业务发展、激活组织效能、提升人才质量”为核心主线，系统推进组织优化、人才建设、机制创新、服务升级四大板块工作，现将重点工作开展情况汇报如下：

一、组织架构优化：适配业务转型，提升协同效率

面对分公司2025年“区域市场深耕+新业务拓展”双轮驱动战略，人力资源部以“组织敏捷化、职能专业化、权责清晰化”为目标，完成首轮组织架构调整及配套机制建设。

一是开展全业务链组织诊断。通过业务部门访谈、流程穿透分析、岗位价值评估等方式，识别出跨部门协作效率低（如市场部