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2025年个人一岗双责自查报告

2025年，我严格按照“一岗双责”要求，聚焦分管领域业务工作与党风廉政建设“双责任”，坚持“业务推进到哪里、廉政责任就压实到哪里”的工作理念，以“时时放心不下”的责任感统筹落实职责。现将全年履职情况、存在问题及改进方向报告如下：

一、履职情况：业务与廉政同频共振的实践路径

作为XX部门分管XX、XX、XX工作的负责人（注：根据实际岗位调整），我始终将“一岗双责”贯穿于日常决策、执行、监督全过程，既抓业务指标攻坚，又抓队伍作风建设，推动形成“责任链条闭合、压力传导到位、风险防控精准”的工作格局。

（一）以理论武装铸魂，夯实“双责”思想根基

坚持“学纪、知责、促行”三位一体，全年系统学习党的二十大精神、二十届中央纪委三次全会精神及《中国共产党纪律处分条例》《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》等文件12次，参与支部专题研讨6次，撰写学习笔记3.2万字。针对分管领域“重业务轻廉政”的潜在倾向，创新“业务会首学纪法”机制，在XX项目推进会、XX改革调度会等21次业务会议中，前置学习《公职人员政务处分法》《政府采购法实施条例》等与业务直接相关的法规条款，同步剖析近三年系统内3起“项目审批把关不严”“资金使用监管缺位”典型案例，推动“纪法红线”与“业务底线”同频入脑。例如，在XX专项经费使用审批前，组织财务、项目负责人集中学习《中央对地方专项转移支付管理办法》，逐条对照资金分配、绩效管理要求，避免了一起因“预算执行进度偏差”可能引发的廉政风险。

（二）以目标攻坚聚力，推动业务质效跃升

紧扣年度重点任务，将“双责”要求融入业务全流程。在XX重点工程推进中，既牵头制定“时间表+路线图”，明确9个关键节点、23项具体任务，又同步建立“廉政风险清单”，针对工程招标、材料采购、验收结算等7个高风险环节，细化“双人交叉核验”“第三方审计介入”等防控措施。全年推动XX工程提前2个月完成主体建设，节约成本12%，过程中未发生违规干预招标、利益输送等问题。在XX领域改革中，主导出台《XX服务事项标准化操作指南》，将“一次性告知”“限时办结”等12项便民要求嵌入业务流程，同步配套《窗口服务人员廉洁履职负面清单》，明确“收受服务对象礼品”“推诿扯皮延误办理”等15类禁止行为，全年受理群众诉求2.1万件，办结率99.6%，群众满意度从91%提升至95.8%，未收到有效投诉。

（三）以责任传导加压，织密廉政防控网络

严格落实“签字背书”制度，与分管科室负责人、关键岗位人员签订《党风廉政建设责任书》18份，细化“定期汇报廉政风险”“主动报告个人事项”等12项具体责任，将考核结果与评优评先、职级晋升直接挂钩。建立“日常督查+专项检查”机制，全年开展廉政谈话32人次，其中针对XX科室“资料归档不规范”“报销凭证审核不严”等问题，进行提醒谈话4次，督促整改问题6个；围绕节假日等关键节点，发送廉政提醒短信45条，组织观看《围猎·行贿者说》等警示教育片3次，推动“八小时外”监督延伸。在XX项目资金管理专项检查中，通过比对财务台账与项目进度表，发现某合作单位“虚报工作量套取资金”线索，及时移交纪检部门处理，挽回经济损失87万元。

（四）以作风建设塑形，强化示范引领作用

坚持“正人先正己”，严格执行个人事项报告制度，全年如实报告配偶从业、房产、投资等情况；规范履职用权，在XX项目招标、XX资金分配等重大事项中，主动回避涉及亲属关系的评审环节，确保决策公开透明。带头落实“一线工作法”，全年深入基层调研28次，解决XX社区“服务场地不足”、XX企业“政策兑现流程繁琐”等实际问题15个，其中推动将“企业诉求响应”纳入科室月度考核，倒逼干部从“被动办”向“主动帮”转变。在XX台风灾害应对中，连续72小时驻守一线，既指挥物资调配、人员转移，又监督救灾资金发放，确保1200万元物资、800万元资金全部精准到位，未出现截留挪用问题。

二、存在问题：对标更高要求的差距检视

尽管全年履职取得一定成效，但对照“一岗双责”的更高标准，仍存在以下不足：

（一）责任传导存在“上热中温下冷”现象

对科室负责人的廉政教育多以会议、文件形式推进，个性化、差异化指导不足。例如，XX科室因人员流动频繁，新入职干部对“三重一大”决策程序掌握不牢，在一次小型采购中未履行集体决策程序，暴露出“压力传导到末梢衰减”问题；个别干部存在“只要业务不出错、廉政自然没问题”的模糊认识，在XX数据统计中为完成指标轻微夸大成效，反映出廉政与业务“两张皮”的思想根源未彻底消除。

（二）风险防控存在“被动应对”倾向

对新兴业务领域的廉政风险预判不足。例如，随着XX数字化平台上线，虽然建立了数据安全管理制度，但对“系统运维外包”