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尊敬的各位领导、亲爱的老师们:
大家下午好!
时间从不怠慢,转眼2025年已画上句号。这一年,是我们持续深耕、稳步推进的重要一年。走过这一程,我深知,每一个阶段成果的取得,离不开上级的有力指导,离不开全体教师的同频同行,离不开家长的理解支持,更离不开一批批心中有光、脚下有力的学生,是你们成就了学校的一切荣光。
作为学校工作的主要管理者,我始终保持“把工作干在前、把责任扛在肩”的初心,也时时提醒自己:在其位、谋其政、尽其责。在此,我围绕本学年度重点工作推进与目标达成,做一个全景式的工作汇报,请大家批评指正。
一、守根固基,做实德育,让“育人”落地有声
1.思想引育双并行,构建融合型德育新框架
德育是一所学校真正的“精气神”。这一年,我们以德育为主线,以党建为引擎,统筹推动德育与校园日常管理治理深度嫁接,努力让价值浸润进学生学习生活的每一个场景中。
我们重组了德育工作架构,把“党建+德育”系统打通:
优化党团队组织联动机制,全年组织集体宣讲、实地参访、主题晨会40余次,提高教育覆盖强度;
推进“每日一思、每周一讲、每月一谈”的日常价值教育节奏,让德育从“安排表”变成“学生事”。
线上线下协同发力,利用融媒体平台推出《德润晨声》《学生好榜样》等栏目,内容由班主任参与策划拍摄,在传播中形成持续传播力。
2.班主任工作由“担”到“能”,赋能在“放手+引导”的平衡中
我们把“班级德育力”提在极高的位置,坚持德育重点工作重心下移:
班主任每学期组织一次创新性主题德育活动备案,纳入管理质量考核;
常态化组织德育案例解读会+情境模拟处理实践;
青年班主任成长项目升级为“传帮带+实战打擂”赛制,锻炼了响应力、设计力与共建力。
通过这些机制,慢慢让“熟班级—会带人—能育德”的中坚群体越来越稳、越来越强。
3.德育不是“挂在墙上的好词”,而是“每天落实的动作”
我们以“课程+节日+行为规范”三线织网:
德育课程分阶段打通,小学一二年级重在讲礼貌、讲习惯,中高年级转向“思维品格塑形”;
自主编制常规行为量化图谱,每周落实“行为自检+班级合评”;
聚焦国庆、重阳、学雷锋日等节点,组织学生走出教室、走进社区、走向公共,用行动诠释品格。
从一个个小场景育人——规范队列、讲卫生、守秩序,到一个个具体行为触发孩子的内化改变。我们始终相信,习惯是教出来的,更是盯出来的。
二、专注教师成长,给教研“加一点温度”,给专业“加一份路径”
教师的成长速度,决定了学校的发展高度。
我们设立了“走出去、请进来、做起来”的三位一体成长体系,用行动把“教而优则研”推向常态。
1.“学回来”的不是照片,是方法
组织30余人次赴杭州、武汉等地跟岗学习,方向对标“双减背景下的深度备课”“作业设计与课堂转化”“教学生态重构”等;
所有外派学习者返回后需在组内完成分享复盘,交出“反思式总结+本组适配型建议”。
我们不唯数量、唯场次,而是要问这次学完,你能不能有个动作推进在教室里。
2.“请进校”的不能只是讲概念,而是能“连起来”
今年共举办4场专家讲座,涵盖“双新改革+学科素养”“学生动态识别+行为干预”等维度;
名师工作坊、教学沙龙等活动开展15次,主要面向中青年教师,“目标-方法-案例”结构贯通,实操度更高。
教师把讲座带回教案,把理念写进设计,这样的学习才不是表演,是动能。
3.教研走向“真实化”“问题化”
教研组引导从“分享经验”转向“共解难题”,每次研讨围绕“学生学不下去”“课堂节奏踩不上”“巩固策略够不够”来开展;
小组阶段教学问题开展“磨课-互评-再课”迭代机制,教而研、研而行已初见成效。
这种节奏的转变,一方面给老师拓宽了专业眼界,另一方面也让教学变得更有支撑。
三、夯实管理音律,构建阳光全面的育人生态
全面育人,不能靠考试成绩一锤定音,不能靠“管与控”的手段维持表面繁荣。我们致力于建设体制联动、资源协同、学生主动参与的校园生态系统。
1.教研课堂齐动,“双减”落在了真正的质效上
推门听课+专项督课已成为工作日常,每周平均走访教室不少于18节次;
聚焦校本课程“悦读慧写”“整本书阅读”等主题,组织校级教学大赛,搭配“资源包推送—校内分享—复用案例打通”教研节奏;
《作业管理实施办法》迭代后,形成“分层+选做+个性”三类作业系统,并开展“作业样式创意设计”教师评选活动——不是拼题量,而是看“谁出的落实学生素养了”。
2.课后服务不流于“补课”,而是真正建立“育人舞台”
全年20+社团设置平稳运行,从“保基本”到“保发展”:
体育类(足球、篮球、跳绳)、艺术类(书法、舞蹈、合唱)、科技类(编程、科学制作)、语言类(经典诵读、辩论)全面开花;
每个社团建立成果展示制度,学期末统一组织社团展演、成果展,增强学生获得感,也提升社团运行质量闭环。
3.心理健康不做“安慰式设置”,要做“
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