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骨科2025年度工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹指导下，骨科全体医护人员以“强技术、优服务、促创新、育人才”为核心目标，紧密围绕学科发展规划，扎实推进医疗质量提升、技术创新突破、教学科研协同及患者服务优化等重点工作。全年科室运行平稳有序，多项关键指标实现显著增长，学科综合实力进一步增强。现将本年度工作情况总结如下，并对2026年重点任务进行系统规划。

一、2025年度工作成效总结

（一）医疗业务稳步增长，质量安全持续强化

全年门诊总量达3.2万人次，较2024年增长15%，其中疑难重症患者占比提升至28%；出院患者6800例，手术量4200台，同比分别增长12%和18%。手术结构持续优化，三、四级手术占比达65%（2024年为58%），微创手术占比从45%提升至58%，其中关节镜手术、脊柱内镜手术及机器人辅助手术量均实现翻倍增长。

质量安全管理方面，严格落实18项医疗核心制度，全年未发生重大医疗安全事件。通过优化围手术期管理流程，平均住院日从7.2天缩短至5.8天，手术患者术前等待时间压缩至48小时以内；切口感染率控制在0.8%（低于医院目标值1.2%），深静脉血栓发生率降至0.3%，均达到国内先进水平。针对老年髋部骨折等急危重症，联合急诊科、麻醉科建立“绿色通道”，从入院到手术平均时间缩短至6小时，患者30天死亡率同比下降2个百分点。

（二）技术创新成果显著，学科特色更加突出

以解决临床难点为导向，本年度重点推进三项技术突破：一是机器人辅助手术技术实现全覆盖，完成骨科机器人手术320台（2024年仅80台），涵盖全髋关节置换、脊柱椎弓根螺钉置入、骨盆骨折复位等术式，其中首例“双机器人协同完成复杂髋臼骨折复位内固定术”被《中华骨科杂志》专题报道，手术精度较传统方式提升40%，患者术后功能恢复时间缩短30%。二是3D打印技术深度应用，联合生物材料实验室完成个性化髋臼假体、脊柱融合器定制38例，解决了7例严重骨缺损患者的假体匹配难题，相关病例入选“全国骨科3D打印典型案例库”。三是运动医学亚专科取得新进展，开展肩关节Bankart损伤关节镜下“双锚钉+补片强化”修复术、交叉韧带重建“同种异体肌腱+自体腱联合移植”术等新技术12项，全年运动损伤手术量突破800台，患者术后6个月重返运动率达85%。

（三）教学科研协同发展，学术影响力持续提升

教学方面，作为省级住院医师规范化培训基地，全年带教规培医师20名、实习医师45名，带教老师考核通过率100%，规培生出科考核优秀率达60%（2024年为45%）。成功举办“西南地区骨科微创技术论坛”“机器人辅助手术操作workshop”等学术活动4场，吸引省内外300余名医师参与；选派5名骨干医师赴北京积水潭医院、上海六院进修学习，2名青年医师在“全国骨科青年医师病例大赛”中分获一、二等奖。

科研方面，本年度获省级科技计划项目2项（“基于AI的骨科手术规划系统研发”“老年骨质疏松性骨折微创治疗策略优化”）、院级重点课题3项，总经费180万元；发表SCI论文5篇（IF合计18.6），其中《BoneJointResearch》发表的“机器人辅助THA术后10年随访研究”被列为封面文章；获实用新型专利3项（可调节式骨科牵引架、脊柱内镜专用冲洗装置等），1项专利实现转化应用。参与制定《中国骨科机器人临床应用专家共识》《老年髋部骨折围手术期管理指南》2项行业标准，学科在西南地区的学术话语权进一步提升。

（四）团队建设成效显著，服务能力全面提升

人才梯队建设方面，通过“引进+培养”模式，新增副主任医师2名、博士3名，目前科室拥有高级职称12人（占比30%）、硕士及以上学历35人（占比87%），形成“老带新、专互补”的合理梯队。亚专科细分更加明确，在创伤、关节、脊柱、运动医学4个核心亚专科基础上，增设“骨质疏松性骨折”“儿童骨科”2个特色亚专业组，每组配备3-5名专职医师，实现疾病诊疗的精准化。

患者服务优化方面，推行“全周期管理”模式：术前通过“骨科云平台”提供在线问诊、检查预约、宣教视频等服务，患者术前准备完成率提升至95%；术中建立“医护患三方沟通”机制，关键步骤实时告知患者家属；术后依托“随访管理系统”开展个性化康复指导，全年电话/门诊随访率100%，患者满意度达98.5%（较2024年提升1.2个百分点）。针对老年患者，开设“骨科慢病管理门诊”，联合康复科、营养科制定“防跌倒-抗骨松-促康复”综合方案，累计管理患者500余人，年骨折再发率下降15%。

二、存在的问题与不足

尽管本年度工作取得一定成绩，但仍存在以下短板：一是科研成果转化效率不足，目前仅1项专利应用于临床，多数研究停留在实验室阶段；二是亚专