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公司企业全员安全生产责任清单

一、决策层安全生产责任

（一）董事长（法定代表人）

1.严格遵守并组织贯彻执行国家及地方安全生产法律法规、标准规范，将安全生产纳入企业发展战略和年度经营计划，确保企业安全生产工作与经营管理同步规划、同步实施、同步考核。

2.建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，定期听取安全生产工作汇报，每季度至少主持召开1次安全生产专题会议，研究解决安全生产重大问题（包括但不限于重大隐患整改、安全投入不足、技术改造需求等）。

3.保证安全生产投入的有效实施，审批安全生产费用提取和使用计划，确保安全技术措施经费、隐患治理资金、安全教育培训费用等专项费用足额列支，不得挪作他用。

4.推动安全生产标准化建设，监督企业达到并持续保持安全生产标准化相应等级；督促建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，定期检查双重预防机制运行情况。

5.依法设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，支持安全生产管理机构和人员履行职责，确保其独立行使检查、考核、奖惩等职权。

6.组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案，每年至少参与1次综合应急演练，督促各部门按计划开展专项或现场处置方案演练。

7.发生生产安全事故时，立即赶赴事故现场，组织抢救，保护现场，及时、如实报告负有安全生产监督管理职责的部门，不得隐瞒、谎报、迟报；组织或配合事故调查，落实事故处理“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）。

（二）总经理（总裁）

1.协助董事长落实企业安全生产主体责任，统筹协调生产、经营、技术等各环节安全生产工作，对企业安全生产工作负直接领导责任。

2.组织实施安全生产方针政策、规章制度和操作规程，将安全生产要求融入企业日常经营管理，每半月至少带队开展1次安全生产检查，重点检查关键装置、重点部位、危险作业环节的安全措施落实情况。

3.督促各分管负责人履行“一岗双责”，定期检查分管领域安全生产责任制落实情况，将安全生产工作纳入部门和个人绩效考核体系，考核结果与薪酬、晋升直接挂钩。

4.组织推进安全生产技术创新，支持安全技术研究和先进安全设备、工艺的引进与应用，推动老旧设备设施更新改造，提升本质安全水平。

5.监督安全生产费用的使用情况，确保资金用于安全设施设备维护、隐患治理、员工培训、应急物资储备等具体事项，审核重大安全投入项目的可行性报告和实施效果。

6.组织开展安全生产教育培训工作，督促人力资源部门将安全生产知识纳入新员工入职培训、岗位技能培训和年度复训内容，确保从业人员具备必要的安全生产知识和应急处置能力。

7.发生生产安全事故时，立即启动应急响应，协助董事长组织救援，配合事故调查，督促落实整改措施，防止同类事故再次发生。

（三）分管安全生产副总经理（安全总监）

1.直接负责企业安全生产综合监督管理工作，组织制定安全生产年度工作计划，分解落实安全生产目标任务，定期向董事长、总经理报告安全生产工作进展。

2.组织修订安全生产规章制度、操作规程和应急预案，推动制度执行标准化，每半年对制度适用性进行评估，根据法律法规更新、企业实际变化及时修订完善。

3.监督安全风险分级管控机制运行，组织开展全面安全风险辨识，确定风险等级，制定并落实管控措施；建立隐患排查治理台账，实行闭环管理，对重大隐患挂牌督办，跟踪整改情况直至销号。

4.指导安全生产管理机构开展工作，定期检查安全管理人员履职情况，组织安全管理人员参加专业培训，提升其业务能力；支持安全管理人员依法行使现场检查、隐患整改、违章处罚等职权。

5.组织开展安全生产检查与考核，每月至少主持1次综合性安全检查，每季度组织1次专项安全检查（如消防、电气、危化品等），对检查发现的问题下达整改通知书，跟踪整改结果。

6.负责安全生产宣传教育工作，组织开展“安全生产月”“消防演练周”等主题活动，推广安全生产先进经验，培育企业安全文化。

7.参与生产安全事故应急处置，组织事故调查分析，提出处理意见和防范措施，监督整改方案落实；定期组织应急救援队伍培训和演练，提高应急处置能力。

二、管理层安全生产责任

（一）生产部门负责人

1.对本部门安全生产工作负直接管理责任，贯彻执行企业安全生产规章制度，将安全要求融入生产计划、调度、指挥全过程，确保生产作业符合安全规程。

2.组织制定本部门各岗位安全操作规程，监督员工严格执行，每日开展班前安全交底、班中安全巡查、班后安全总结，及时纠正违章作业、违反劳动纪律行为。

3.负责生产现场安全管理，落实危险