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公司全员安全生产责任清单

公司全体从业人员需严格履行安全生产法定职责与岗位安全责任，构建“全员参与、全流程覆盖、全环节管控”的安全生产责任体系，确保安全生产主体责任落实到每个层级、每个岗位、每名员工。具体责任内容如下：

一、决策层安全生产责任

董事长（法定代表人）：作为公司安全生产第一责任人，全面统筹安全生产工作。负责建立、健全并落实全员安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度、操作规程及年度安全生产目标；保证安全生产投入的有效实施，审批安全生产专项经费预算，确保安全设施设备更新、隐患治理、员工培训等资金足额到位；每季度至少主持召开1次安全生产专题会议，研究解决安全生产重大问题；督促、检查安全生产工作，每半年至少开展1次全面安全检查，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，每年至少参与1次综合应急演练；发生生产安全事故时，立即启动应急响应，赶赴现场组织救援，按规定及时、如实报告事故情况，不得隐瞒、谎报或迟报。

总经理（主要负责人）：协助董事长落实安全生产主体责任，对安全生产工作负直接领导责任。组织实施安全生产规章制度和操作规程，监督各部门安全生产目标分解与落实；每月至少带队开展1次安全生产检查，重点检查关键装置、重点部位及危险作业环节；主持召开月度安全生产例会，听取安全管理部门工作汇报，分析安全生产形势，部署阶段性重点任务；督促安全投入计划执行，确保安全技术改造、隐患整改等项目按进度实施；推动安全生产标准化建设，组织开展安全生产标准化自评，持续提升本质安全水平；负责安全生产考核机制建设，将安全生产纳入部门和员工绩效考核体系，考核结果与薪酬、晋升挂钩。

二、管理层安全生产责任

生产副总经理：对生产系统安全生产负直接管理责任。组织制定生产环节安全管理制度及操作规范，监督生产车间执行工艺纪律和安全规程；负责生产计划与安全保障的协调，在安排生产任务时同步落实安全技术措施，严禁超能力、超强度、超定员组织生产；每旬至少深入生产一线开展2次安全巡查，重点检查设备运行、作业环境、员工操作行为，及时制止违章指挥、违规作业；组织生产系统隐患排查治理，建立隐患台账，明确整改责任、措施、时限，跟踪整改闭环；参与生产安全事故调查，分析事故原因，制定防范措施，监督落实生产系统整改方案。

安全总监（分管安全负责人）：负责公司安全生产综合监督管理工作。组织编制安全生产规章制度、安全技术规程和应急预案，定期评估修订并监督执行；建立健全安全管理体系，推动双重预防机制（风险分级管控与隐患排查治理）建设，组织风险辨识、评估和分级管控，绘制风险分布图；每月组织1次综合性安全检查、2次专项安全检查（涵盖消防、电气、危化品等），每季度组织1次跨部门联合检查，对查出的隐患下达整改通知书并跟踪验证；负责安全生产培训管理，制定年度培训计划，组织管理层安全资格培训、员工安全技能培训及特种作业人员复训，确保培训覆盖率100%、考核合格率100%；监督劳动防护用品采购、发放与使用，定期检查员工防护装备佩戴情况；组织应急救援体系建设，每半年至少组织1次专项应急演练、1次现场处置方案演练，指导车间、班组开展日常应急培训；向董事会、总经理报告安全生产工作情况，提出改进建议。

技术副总经理：对技术研发、工艺设计环节安全生产负技术责任。组织制定技术开发、工艺改进的安全技术规范，确保新技术、新工艺、新材料应用前进行安全风险评估；审核技术方案时同步审查安全可靠性，对涉及危险工艺的技术改造项目，组织专家进行安全论证；负责设备技术管理，组织制定设备安全技术标准，监督设备选型、安装、调试符合安全要求；推动安全生产技术创新，引进先进安全技术装备，推广应用自动化控制、智能监测等技术，降低人为操作风险；参与生产安全事故技术分析，查明技术原因，提出技术改进措施。

财务总监：对安全生产资金管理负保障责任。编制年度财务预算时，优先安排安全生产费用，确保安全费用提取比例符合规定（高危行业按产值2%-5%提取，一般行业按1%-2%提取）；设立安全生产费用专用账户，单独核算，专款专用，严禁挪用；审核安全生产费用支出，确保资金用于安全设施设备购置、隐患治理、员工培训、应急演练等法定用途；监督安全投入计划执行情况，定期向总经理报告安全生产费用使用进度及效果。

人事总监：对人力资源环节安全生产负管理责任。将安全生产知识纳入员工招聘、晋升考核内容，优先录用具备相应安全技能的人员；组织新员工入职安全培训（含公司级、车间级、班组级三级培训），未经培训或考核不合格的不得上岗；制定安全管理人员、特种作业人员岗位任职条件，确保持证上岗率100%；建立员工安全绩效档案，记录安全培训、违章行为、事故责任等信息，作为岗位调整、薪酬分配的重要依据；组织职业健康管理，定期开展职业健康检查