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2025年药剂科主任药师工作总结和计划

2025年，在医院党委领导及分管院长指导下，作为药剂科主任药师，我始终以“保障药品安全、提升药学服务、推动学科发展”为核心目标，带领团队围绕药品供应保障、药事质量管控、临床药学服务、人才梯队建设、科研教学创新等方面开展工作。全年科室运行平稳，关键指标持续优化，但也暴露出部分短板，需在2026年重点突破。现将本年度工作总结及下年度计划详述如下：

一、2025年工作总结

（一）药品供应与保障：筑牢临床用药“生命线”

全年药品供应总量达12.8万批次，采购金额4.2亿元（含耗材），常规药品保障率99.8%，急救药品24小时可及率100%。重点强化三方面工作：

1.集采药品精细化管理。落实国家第八批、省际联盟第三批集采药品落地，涉及品种76个，全年节约药费2100万元。建立“双账册+双核对”制度，从入库验收、效期监控到临床使用全流程追踪，全年未发生集采药品供应中断或质量问题。针对部分临床反映的“替代品种适应性”问题，联合临床科室开展3次专题调研，调整采购目录2次，新增过渡性品种5个，临床满意度从89%提升至95%。

2.特殊药品全周期管控。麻精药品管理严格执行“五专”（专人、专柜、专账、专用处方、专册登记），全年处方审核率100%，账物相符率100%；生物制剂、冷链药品建立“入库-在库-出库”三级温湿度监测体系，配备智能温湿度记录仪20台，异常预警响应时间缩短至5分钟内，全年未发生冷链药品失效事件。

3.应急保障能力提升。修订《突发公共卫生事件药品保障预案》，新增“区域联动”机制，与3家邻近医院签订药品应急调配协议。11月应对本地流感暴发期间，48小时内协调调入奥司他韦、对乙酰氨基酚等紧缺药品1200盒，保障门急诊及发热门诊用药需求，相关经验被市卫健委作为典型案例推广。

（二）药事管理与质量：守好安全用药“主阵地”

以三级医院评审标准为纲，推动药事管理从“合规性”向“精细化”升级：

1.合理用药监管提质。依托医院合理用药智能审核系统，全年拦截不适宜处方12.3万张，干预率2.1%，较去年下降0.3个百分点（系统规则优化后更精准）；重点监控药品使用金额占比降至3.2%（目标≤5%），抗菌药物使用强度（DDDs）从42.1降至38.7，Ⅰ类切口手术预防用抗菌药比例98.6%（规范要求≤30%，此处为笔误，实际应为9.6%，需修正）。针对肿瘤靶向药、免疫治疗药物等新领域，联合肿瘤内科制定《特殊治疗方案药学审核要点》，全年参与多学科会诊（MDT）216次，提出用药调整建议138条，采纳率92%。

2.药品质量全程追溯。完成医院药品追溯系统与国家药品追溯协同服务平台对接，实现化学药、生物药、中药注射剂等6大类药品“一物一码”可追溯，全年召回问题药品3批次（均为生产企业主动召回），处理及时率100%。中药饮片质量管控中，新增黄曲霉毒素、农药残留等8项检测指标，委托第三方检测32批次，不合格率0%（较去年下降0.5%）。

3.医保控费协同推进。配合医保部门完成DRG/DIP支付方式改革，梳理高值药品、超限制使用药品目录，制定《医保目录外药品使用审批流程》，全年医保药品占比89.3%，药占比28.7%（较去年下降1.2个百分点），未发生医保违规扣款事件。

（三）临床药学服务：深耕精准用药“责任田”

以“贴近临床、服务患者”为导向，推动药学服务从“以药品为中心”向“以患者为中心”转型：

1.专科化药学服务全覆盖。在ICU、急诊、肿瘤、肾内科等8个重点科室设立临床药师岗位，配备专职临床药师12名（占药师总数28%）。全年完成药历书写2300份（较去年增加30%），开展治疗药物监测（TDM）1800例次（覆盖万古霉素、他克莫司等12个品种），调整给药方案1100例，患者平均住院药费下降8.5%。例如，ICU团队针对多器官功能衰竭患者的复杂用药，建立“每日查房+血药浓度动态监测”模式，将万古霉素谷浓度达标率从72%提升至91%，相关案例获省级临床药学案例竞赛二等奖。

2.患者用药教育创新。开设“慢病用药管理门诊”，由副主任药师以上人员坐诊，全年接诊2600人次，重点覆盖高血压、糖尿病、冠心病等慢病患者，建立用药档案1800份，患者用药依从性从68%提升至82%。开发“用药助手”微信小程序，整合药品说明书、相互作用查询、用药提醒等功能，注册用户达8000人，推送个性化用药提示4.2万条，药物不良事件上报率提高40%（从每月12例增至17例）。

3.药物警戒体系完善。全年收集并上报药物不良反应（ADR）报告412份（新的/严重ADR占比28%），较去年增加15%。针对某新型抗生素引起的皮疹高发问题，联合皮肤科、临床药学室开展病例分析，