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企业管理

基于业财融合视角下企业成本管控分析

◎◎文/张付群

市场竞争日益激烈的背景下，成本管控是提升企业核心竞争力的关键因素。传统成本管控模式往往局限于财务

视角，难以精准反映业务部门的实际运作。通过业财融合，企业可以将财务管理与业务运营有机结合，有效优化资

源配置，实现全流程成本控制，提高整体绩效。本◎文首先阐述业财融合视角下企业成本管控的意义，其次分析业财

融合视角下企业成本管控中存在的问题，最后提出基于业财融合视角的企业成本管控的优化策略。

引言的数据基础。例如，某企业制造中心提出玻璃钢化免钉箱项目。

近年来，随着企业内部业务流程的日趋复杂，传统成本管控通过财务分析，该项目虽然可降低成本185万元，但企业每年也

方法已无法适应现代企业的多变需求。当前，在信息技术的推动损失了645万元毛利。企业通过业财融合，将运营层面的成本节

下，业财融合的成本管控模式逐渐成为主流，为企业管理效率提约与财务层面的毛利损失进行权衡，避免盲目决策，提高了企业

升提供了新的契机。业财融合强调业务与财务的协同运作，通过的资源利用效率。

完善的信息共享和部门协同，企业能够精准掌握成本变动情况，（二）降低管理成本

及时调整经营策略。本文从业财融合视角出发，分析当前企业成通过业财融合，企业能够打通业务与财务之间的数据壁垒，

本管控的现状、问题及优化策略，以期推动企业成本管理的创新避免以往管理成本计算和财务核算过程中数据重复录入、人工对

与发展。账等烦琐的过程，从而减少人工成本的投入，并显著降低管理冗

一、业财融合视角下企业成本管控的意义余流程。这种数据的无缝连接让财务人员不再花费大量时间进行

（一）加强决策支持数据核对和校正。同时，避免人为操作可能导致的数据偏差，使

在现代企业管理中，业财融合为成本管控带来深远的影响，管理成本极大降低。

其核心是将业务数据和财务数据有机整合，形成从业务到财务的二、业财融合视角下企业成本管控中存在的问题

贯通流动。这有利于管理者从多维度、多层次的数据中准确掌握（一）成本管控意识不强

企业成本状况。这一过程中，业务活动产生的费用开支能够迅速部分企业在日常管理中，对成本管控的重视程度不足。尤其在

转化为财务数据，数据的实时性和完整性让企业可以快速识别成业务部门中，员工通常把成本管控视作财务部门的职责，忽视自身

本的增减趋势及形成原因，从而为高效的决策支持提供切实可靠在日常工作中的成本控制责任。例如，一些销售团队中，员工在推

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进项目时，更多关注业绩目标的达成，而对实际费用支出管理缺乏本分类、成本核算方法、成本分析及其在生产、采购、销售等环

敏感性，常常无视预算限制，甚至出现预算外支出的情况。同时，节中的具体应用。每次培训结束后，应该安排考核环节，测试员

部分管理者的成本控制意识较为薄弱，注重短期的业绩表现和个工对成本管控知识的理解程度。再以考核结果为基础，及时调整

人的考核目标，而忽略长期成本管理与资源的合理配置。培训内容。

（二）信息共享机制有待完善其次，成立成本管控小组。该小组由财务、销售、采购及生

部分企业部门数据共享不畅通，未形成有效的传递链条。比产等关键部门的核心员工组成。该小组应定期组织会议探讨部门

如，销售部门的订单信息多由销售经理掌握，导致其他部门无法间的成本管控协作，汇总各部门成本管控难点，针对出现的问题