2025年设备科工作总结及下一年工作计划.docxVIP

2025年设备科工作总结及下一年工作计划

2025年，设备科在医院整体运营框架下，围绕“保障设备安全稳定运行、提升技术支撑能力、优化全生命周期管理、降低运维成本”四大核心目标，系统推进设备管理体系升级与效能提升。全年累计管理医疗设备3276台（套），总价值约4.8亿元；完成设备维修3120次，其中紧急维修占比18%，平均故障响应时间35分钟，较2024年缩短12分钟；设备完好率98.6%，较上年提升0.8个百分点；全年设备运维总成本控制在680万元，较预算节约12%。现将本年度重点工作及存在问题总结如下，并结合医院发展规划提出2026年工作计划。

一、2025年重点工作总结

（一）深化全生命周期管理，夯实设备管理基础

1.前期论证与采购优化：建立“临床需求-技术评估-成本效益”三级论证机制，针对2025年新增的67台（套）设备（总预算2800万元），联合临床科室、财务科、质管办开展多轮论证。例如，针对放射科申请的3.0T磁共振采购，通过对比同类设备3年运维成本（含耗材、维修、能耗），最终选择综合成本低15%的国产品牌，同时满足临床成像需求。全年设备采购验收合格率100%，无因论证不足导致的功能闲置或重复购置问题。

2.档案管理标准化：完成全院设备电子档案升级，将纸质档案与物联网监测数据、维修记录、计量证书等数字化信息关联，实现“一机一档一码”。通过扫码可查询设备型号、出厂日期、历次维修时间及内容、当前性能参数等32项关键信息。2025年共补充完善历史档案213份，新增档案67份，档案完整率从92%提升至99%。

3.状态监测与预防性维护：引入设备物联网监测系统，对12类高值、高风险设备（如手术麻醉机、呼吸机、血液透析机）实施24小时运行参数监测，设置预警阈值18项。全年通过系统预警发现潜在故障126次，避免非计划停机42次。同时，优化预防性维护计划，将维护频次从“年度”调整为“季度+年度”双维度，针对使用频率高的设备（如检验科化学发光仪）增加月度专项检查。全年完成预防性维护1890次，较2024年增加35%，设备因维护不足导致的故障率下降22%。

（二）强化运维技术攻关，保障临床一线需求

1.紧急维修响应提速：实行“分区包机+弹性排班”制度，将全院划分为5个设备运维责任区，每区配备2名专职工程师，24小时值班；针对急诊科、ICU等重点科室，设置“设备运维快速通道”，工程师接到报修后15分钟内到达现场。2025年，重点科室设备平均维修完成时间从2024年的2.5小时缩短至1.2小时，非重点科室从4小时缩短至2.8小时，临床满意度调查得分93.5分（满分100），较上年提高4.2分。

2.核心设备技术突破：针对部分进口设备维修依赖厂家的问题，组建“疑难设备维修攻关小组”，重点攻克CT球管老化、彩超探头信号衰减、呼吸机气路系统故障等技术难题。例如，通过自主研发CT球管冷却系统优化方案，将某品牌CT球管寿命从800次扫描延长至1200次，单台设备年维修成本降低18万元；联合临床科室改造3台老旧呼吸机，通过更换国产传感器及软件升级，使其性能达到新机85%水平，节约购置成本120万元。

3.计量与质量控制：严格执行设备计量管理，全年完成强制检定设备432台（套），非强制检定设备986台（套），检定合格率99.7%；对23类涉及患者安全的设备（如血压计、心电监护仪）开展月度质量控制检测，发现并整改参数偏差设备47台，避免因设备误差导致的诊疗风险。

（三）推进成本精细化管控，提升资源使用效率

1.维修成本分层管理：将设备维修分为“自主维修、协作维修、外委维修”三类，制定《设备维修分级管理标准》。2025年自主维修占比68%（2121次），较上年提高10%；协作维修（与厂家工程师联合维修）占比22%（686次），外委维修仅占10%（313次）。通过自主维修能力提升，全年节约外委维修费用130万元。

2.耗材与配件库存优化：建立“常用配件安全库存+高值配件零库存”管理模式，通过分析近3年维修数据，确定120种常用配件的最小库存阈值，动态调整采购计划；高值配件（如CT球管、彩超探头）实行“按需采购、厂家直供”，避免资金占用。2025年配件库存周转率从2024年的4次/年提升至6次/年，库存资金占用从280万元降至190万元，下降32%。

3.老旧设备盘活与淘汰：对使用年限超过8年、维修成本占原值30%以上的设备进行评估，全年评估设备112台，其中47台通过技术改造继续使用（如将淘汰的半自动生化仪改造为科室培训设备），32台以公开拍卖方式处置（回收资金23万元），33台按医疗废物规范处理。设备闲置率从6%降至2.5%。

（四）加强团队能力建设，打造专业化运维队伍

1.