2025年药剂科副主任药师工作总结暨下一步工作计划.docxVIP

2025年药剂科副主任药师工作总结暨下一步工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导与科室主任的支持下，作为药剂科副主任药师，我始终以“保障药品安全、促进合理用药、提升药学服务”为核心目标，立足岗位职责，围绕业务优化、管理创新、教学科研及团队建设等方面开展工作。现将本年度主要工作总结如下，并结合现存问题提出下一步工作计划。

一、年度重点工作完成情况

（一）药品供应与质量管控：筑牢安全底线

本年度聚焦药品全流程管理，以“零差错、零事故”为目标，从采购、存储、调配到使用各环节强化质量控制。一是优化药品供应体系，结合临床需求动态调整采购计划，全年完成药品采购订单4.2万份，基药占比提升至48%（较2024年增长3%），急救药品、短缺药品库存达标率保持100%。针对麻精药品严格执行“五专管理”（专人负责、专柜加锁、专用账册、专用处方、专册登记），全年出入库127批次，账物相符率100%，未发生任何安全事件。二是深化药品质量监管，完善近效期药品预警机制，通过信息系统设置3个月、1个月双级预警，全年处理近效期药品32批次，处理率98%（较2024年提升6%）；完成药品抽检189批次，合格率100%，其中生物制品、冷链药品在库温湿度监测达标率100%。三是推进信息化管理升级，完成医院HIS系统与药库管理系统（WMS）的深度对接，实现药品扫码入库、效期自动提醒、库存动态分析等功能，药品调配效率提升20%，人工核对差错率下降至0.01‰（2024年为0.03‰）。

（二）合理用药促进：提升药学服务价值

以“精准干预、协同临床”为导向，深化处方审核与临床药学服务。全年参与门急诊处方审核28.6万张，其中动态审核（事前干预）占比75%，累计拦截不合理处方3.5万张（干预率12.3%），涉及超剂量用药、重复用药、配伍禁忌等问题，直接避免患者潜在用药风险约2000例，节约医疗成本约160万元。典型案例包括：某老年患者因慢性阻塞性肺疾病（COPD）长期联用茶碱缓释片与左氧氟沙星，审核发现二者存在代谢相互作用（左氧氟沙星抑制CYP1A2，可能导致茶碱血药浓度升高），及时联系临床调整为莫西沙星，避免了茶碱中毒风险。

在临床药学方面，重点推进“专科化”药学服务，牵头组建心内科、呼吸科、肿瘤科3个临床药学小组，全年参与临床查房187次，开展药学会诊52例，完成规范药历书写120份。针对肿瘤患者化疗方案，联合临床制定《肺癌靶向药物剂量调整专家共识（院内版）》，指导23例患者根据基因检测结果优化用药，不良反应发生率下降15%。此外，依托药学门诊开展慢性病用药管理，全年接诊患者820人次，重点关注高血压、糖尿病等多病共存患者，通过调整用药方案、指导用药依从性，患者3个月随访血压/血糖达标率提升至78%（较门诊平均水平高12%）。

（三）科室管理与团队建设：夯实发展基础

作为科室管理团队成员，协助主任完善科室制度与流程，修订《药剂科质量控制手册（2025版）》，新增《药品追溯管理办法》《药物不良反应监测报告流程》等6项制度，优化药品盘点、紧急药品调配等8项操作流程。全年组织科室质量安全会议12次，分析解决药品管理、处方审核等问题23项，科室质控指标（如处方合格率、药品账物相符率）持续达标率99%以上。

团队建设方面，针对药师分层培养需求制定“青蓝计划”：对工作3年内的药师，重点强化基础技能（如处方审核、药品调配），通过“一对一”带教、每月技能考核，全年考核通过率100%；对3-8年资药师，侧重临床药学能力培养，组织参与查房、会诊及病例讨论48次，推荐2名药师参加国家级临床药师培训（抗感染、肿瘤专业）；对8年以上药师，鼓励主导科研与教学，支持3人参与市级以上学术会议并作报告。本年度科室成员发表核心期刊论文4篇（本人作为通讯作者2篇），获院级“优秀带教老师”2名，1名药师获评“医院青年岗位能手”。

（四）教学与科研：推动学科融合发展

教学方面，承担医学院药学专业实习带教16人、医院规培药师带教8人，采用“案例式+情景模拟”教学模式，结合真实处方审核、药学会诊案例开展讨论，实习/规培学员出科考核优秀率85%（较2024年提升10%）。参与编写《临床药学实践案例集》（已完成初稿），收录典型用药错误、药学会诊案例50例，作为院内培训教材使用。

科研方面，主持市级课题《基于真实世界的慢性病联合用药风险评估与干预研究》，已收集高血压、糖尿病患者用药数据2.1万条，完成2项亚组分析（β受体阻滞剂与降糖药的相互作用、ACEI类药物与非甾体抗炎药的联用风险），相关结果在省级药学学术会议上交流。参与医院重点项目《中药注射剂合理使用评价体系构建》，制定包含适应症、配伍禁忌等12项指标的评估量表，已在3个临床科室试点应用，中药注射剂不合理使用