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监理公司安全生产管理制度(通用3篇)

第一篇

一、安全生产管理目标与方针

1.管理目标

明确将杜绝重大安全事故的发生作为首要目标，将年事故负伤频率严格控制在较低水平，具体量化为不超过1‰。设定安全隐患整改率需达到100%，以确保施工现场的安全隐患得到及时消除。规定全年安全文明施工达标率达到95%以上，通过监督施工单位创建更多的安全文明标准工地，提升整体施工安全水平。

2.方针

严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。在实际工作中始终将安全置于首位，充分认识到安全是工程顺利进行的基础保障。通过提前预防，认真识别和评估可能存在的安全风险，采取有效的预防措施避免事故的发生。同时，运用综合治理的手段，从技术、管理、教育等多个方面入手，全面提升安全生产管理水平。

二、安全生产管理组织机构及职责划分

1.组织机构

成立以公司总经理为组长，总监理工程师为副组长的安全生产管理领导小组。领导小组全面负责公司的安全生产管理工作，制定安全生产管理策略和目标。各项目监理部设立以总监理工程师为第一责任人的安全生产管理小组，具体负责所在项目的安全生产监督管理工作。在项目监理部内部，配备专业的安全监理工程师，专门负责施工现场的日常安全检查和监督工作。

2.职责划分

-总经理：全面负责公司的安全生产管理工作，制定和落实安全生产管理制度和目标。定期组织召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。为安全生产管理工作提供必要的人力、物力和财力支持。

-总监理工程师：对项目的安全生产监理工作负总责。组织编制监理规划和安全监理实施细则，明确安全监理工作的方法、措施和控制要点。审核施工单位的安全生产许可证、安全生产规章制度、安全技术措施等文件。组织定期和不定期的安全检查，及时发现和消除安全隐患。

-安全监理工程师：负责施工现场的日常安全检查和监督工作。对施工单位的安全防护设施、机械设备、临时用电等进行检查，发现问题及时要求施工单位整改。对危险性较大的分部分项工程进行旁站监理，监督施工单位按照专项施工方案进行施工。收集、整理和归档安全监理资料。

-监理员：协助安全监理工程师进行安全检查和监督工作。对施工现场进行巡查，发现安全问题及时报告安全监理工程师。

三、安全生产教育培训制度

1.公司级培训

新员工入职时，必须接受公司级的安全生产教育培训，培训时间不少于24课时。培训内容包括国家和地方有关安全生产的法律法规、公司的安全生产管理制度、安全操作规程等。通过培训，使新员工了解安全生产的重要性，掌握基本的安全知识和技能。

2.项目级培训

项目监理部在新员工入职后，组织项目级的安全生产教育培训，培训时间不少于16课时。培训内容包括项目的基本情况、施工特点、安全风险、安全防护措施等。通过培训，使新员工了解项目的安全要求，熟悉施工现场的环境和条件。

3.岗位级培训

安全监理工程师对监理人员进行岗位级的安全生产教育培训，培训时间不少于8课时。培训内容包括本岗位的安全职责、安全操作规程、安全检查方法等。通过培训，使监理人员掌握本岗位的安全知识和技能，能够正确履行安全监理职责。

4.定期再培训

公司每年组织一次全体员工的安全生产再培训，培训时间不少于8课时。培训内容包括新的安全生产法律法规、标准规范、事故案例分析等。通过再培训，使员工及时了解安全生产的最新要求，不断提高安全意识和业务水平。

四、安全检查与隐患排查治理制度

1.日常检查

安全监理工程师每天对施工现场进行安全检查，重点检查施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等情况。对检查中发现的安全问题，及时要求施工单位整改，并做好记录。

2.定期检查

项目监理部每周组织一次全面的安全检查，由总监理工程师带队，安全监理工程师、各专业监理工程师和施工单位的项目经理、安全负责人等参加。检查内容包括施工现场的安全管理、安全防护、机械设备、临时用电、消防安全等方面。对检查中发现的安全问题，下达书面整改通知书，要求施工单位限期整改。

3.专项检查

根据工程的特点和施工进度，项目监理部不定期组织专项安全检查，如深基坑、高支模、脚手架、塔吊等专项检查。专项检查由安全监理工程师组织，邀请相关专家参加。对检查中发现的安全问题，要求施工单位立即停止施工，进行整改，整改合格后方可继续施工。

4.隐患排查治理

对检查中发现的安全隐患，建立隐患排查治理台账，明确隐患的名称、位置、类型、整改措施、整改责任人、整改期限等信息。对一般安全隐患，要求施工单位立即整改；对重大安全隐患，要求施工单位立即停止施工，制定专项整改方案，经监理单位审核同意后进行整改。整改完成后，施工单位向监理单位申请复查，经复查合格后方可销案。

五、应急预案管理制度

1.应急预