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汽车制造公司项目经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时完成率

35%

95%

实际完成时间与计划完成时间偏差不超过5%得满分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%

关键节点达成率

90%

所有关键节点均按时完成得满分，每延迟一个关键节点扣除3%，最高扣除30%

项目延期次数

0

每发生一次项目延期扣除5%，最高扣除25%

项目计划制定合理性

优秀

根据实际执行情况评估计划合理性，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%

风险应对及时性

100%

所有识别风险均及时制定应对措施得满分，每遗漏或延迟应对一个风险扣除4%，最高扣除20%

成本控制

项目总成本控制率

25%

98%

实际总成本与预算成本偏差不超过2%得满分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%

预算编制准确性

95%

预算与最终实际成本偏差不超过5%得满分，偏差每增加1%扣除1.5%，最高扣除25%

资源利用效率

90%

超出预算10%以内得满分，超出10%-20%扣除5%，超出20%扣除10%，超出30%扣除15%

变更成本管理

100%

所有变更请求均按流程审批并记录成本得满分，遗漏或未记录扣除3%，最高扣除15%

供应商谈判效果

优秀

通过谈判降低成本或提升质量得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%

团队协作与管理

团队目标达成率

20%

95%

团队整体目标与项目目标一致，达成率95%得满分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%

跨部门沟通效率

90%

跨部门沟通顺畅，问题解决时间在24小时内得满分，超过24小时扣除3%，超过48小时扣除6%，超过72小时扣除9%

团队成员满意度

优秀

通过匿名问卷调查，团队成员满意度优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%

冲突解决能力

100%

所有团队冲突均在3天内有效解决得满分，延迟解决或未解决扣除2%，最高扣除20%

人才培养贡献

优秀

团队成员能力提升或岗位晋升得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%

质量与合规

产品一次合格率

20%

98%

产品一次检验合格率98%得满分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%

客户投诉率

0

无客户投诉得满分，每发生一次投诉扣除5%，最高扣除25%

质量改进提案采纳率

90%

所有提案均被采纳并实施得满分，采纳率80%-89%得80%，采纳率70%-79%得60%，采纳率低于70%得40%

合规文件完整性

100%

所有项目文件符合法规要求且完整得满分，每缺失或不符合一项扣除3%，最高扣除20%

安全事故发生率

0

无安全事故得满分，发生一般事故扣除5%，发生重大事故扣除15%

本考核表用于评估汽车制造公司项目经理的绩效表现，请根据项目实际情况逐项填写。各维度权重已设定，最终得分=Σ（单项得分×权重）。评分标准请严格参照各指标定义，确保考核客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见