绩效评估模板.pdfVIP

南阳通防电气集团有限业

一爆（）企

营销心

中

绩

效

考

核

体

系

草（案确定稿）

2023年1月

1、总则

L1目的

认直贯彻企业总部绩效考核制度，根据营销中心发展战略规划和整体

考核制度的需要，推行目日勺管理。通过绩效考核，认定营销中心任职者在

考核期内，完毕工作计划日勺程度，评价任职者日勺业务能力及经营管理能力,

对日勺把握员工日勺能力适应性、工作态度及工作绩效等。从而到达科学全面、

客观公正、合理精确评价员工业绩，有效实行鼓励措施，更好地完毕经营

目口勺。

1.2考核内容

根据各职位的特点、承担H勺职责与决策权限而设定不一样的内容，真

正反应职位的奉献。考核内容分为关键业绩指标、关键经营管理目的、职

责履行等。

1.3考核根据

本绩效考核根据南阳一通防爆电气有限企业2023年度经营管理目日勺、

任职者岗位职责阐明书、营销各项目开发、拓展、跟进、谈判、实行等工

作日勺执行状况而实行。

1.4考查对象

营销总监如下营销中心全体业务人员及营销管理全体人员。

被考核人有权利确认考核成果，并对成果有申诉权。

1.5考核模式与周期

1.5.1对营销中心内实行360度考核模式考核，从上级、下级、平级、

财务四个维度进行考核。每季度考核一次，在下季度开始后2周内实行。

1.5.2对营销中心各部门总监、经理、主管、业务员和内勤服务人员实

行关键业绩指标绩效考核模式，以成果为导向，其关键绩效考核指标口勺完

毕占考核成果的重要地位，每季度考核一次，在次月开始后2周内实行。

1.5.3对内勤服务人员，则根据各岗位职责，建立以行为为导向日勺绩效

考核机制，以自评和直接上级考核为主。每季度考核一次，在次月开始后2

周内完毕。

1.5.4营销中心所有人员（总监、经理.、主管、业务员、内勤和综合管

理部人员）实行绩效考核委员会模式，每六个月考核一次，在每年7月1

号前提交六个月度工作总结汇报，由营销中心汇总报总部考核。

1.5考核人

各部门直接主管、绩效考核委员会、总经理。

1.6考核组织机构

综合管理部是各部门日勺绩效考核日勺组织机构。

综合管理部根据总部绩效考核方案及营销中心日勺发展规划，制定符合

营销中心实际发展、鼓励日勺有效考核方案，对各系统部门年度目的经营管

理计划，各营销人员项目推进工作执行、以及被考核者的岗位职责阐明书

和关键事件指标完毕状况进行绩效考核。总部人力资源和薪酬考核委员会

日勺重要职责是审核绩效考核方案的科学性、公正性、可行性，对各职位日勺

绩效考核成果的真实性和合理性进行审定。

综合管理部负责承担营销中心绩效考核方案日勺起草、考核人的培训、

考核的组织与监督、考核成果的评估与应用以及考核材料的收存与管理。

1.7考核评分的基本规定

考核人应严格根据经营管理目的和目口勺完毕状况进行考核。除绩效考

核委员会考核和360度考核外，为防直接主管考