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急诊内科2026年护理工作计划模版

2026年急诊内科护理工作将紧密围绕“以患者为中心，以质量安全为核心，以能力提升为支撑”的总体目标，结合科室实际业务特点与发展需求，从护理质量安全、流程优化、能力建设、人文关怀、科研教学及团队协同六个维度系统推进，着力构建高效、精准、温暖的急诊护理服务体系，为急危重症患者提供全流程、同质化的优质护理保障。

一、夯实质量安全根基，筑牢急诊护理防线

质量与安全是急诊护理的生命线。2026年将以“制度落实精细化、风险防控前置化、设备管理智能化”为抓手，全面提升护理安全管理水平。

（一）强化核心制度执行，细化操作标准

严格落实《急诊护理核心制度执行规范（2026版）》，重点聚焦查对制度、交接班制度、抢救制度的全流程闭环管理。针对急诊患者身份识别易混淆、用药环节多的特点，推行“双人双码”查对模式：在传统姓名、床号查对基础上，增加腕带二维码扫描与电子病历系统核对，确保药品、标本、治疗的准确性；优化交接班流程，制定“急诊患者交接班六要素清单”（生命体征、病情变化、检查结果、用药情况、特殊处置、心理状态），要求交接双方在电子护理记录中同步签字确认，杜绝信息遗漏。每季度组织核心制度执行情况专项检查，通过现场追踪、病历抽查、护士访谈等方式评估落实效果，检查结果与个人绩效、评优评先挂钩，倒逼制度落地。

（二）构建风险防控体系，降低不良事件

基于2023-2025年科室不良事件数据分析（跌倒/坠床占比28%、用药错误占比19%、转运意外占比15%），2026年重点针对高风险环节制定防控策略：

1.患者安全风险：推行“五色风险评估动态管理”（红色：极高危，需专人守护；橙色：高危，每30分钟巡视；黄色：中危，每1小时巡视；绿色：低危，每2小时巡视；蓝色：无风险），入院30分钟内完成首次评估，病情变化时即时复评，评估结果通过床头标识、电子病历系统同步提示，确保风险预警无死角。

2.用药安全风险：建立“急诊高警示药品双锁管理+智能调配”机制，对肾上腺素、胰岛素等12类高风险药品实行专柜双锁，领取时需双人核对并登记；引入智能发药系统，对接HIS系统自动识别配伍禁忌，发药时系统语音播报患者信息及药品注意事项，降低人为差错。

3.转运安全风险：制定《急诊患者转运分级标准及操作流程》，根据病情分为Ⅰ级（需呼吸支持、循环不稳定）、Ⅱ级（生命体征平稳但需持续监测）、Ⅲ级（病情稳定），匹配不同转运团队（Ⅰ级由主治医师+责任护士+护工；Ⅱ级由住院医师+护士；Ⅲ级由护士+护工），转运前评估生命体征、管路固定、急救设备（便携除颤仪、氧气袋）准备情况，转运中持续监测并记录，到达后与接收科室双人核对交接，全程电子留痕。

（三）优化设备管理机制，保障急救效能

急诊设备完好率直接影响抢救成功率。2026年将建立“三级维护+智能监测”模式：

-一级维护（护士日常）：每日交接班时检查除颤仪、呼吸机、洗胃机等10类核心设备的电量、功能状态及耗材库存（如电极片、呼吸管路），记录《设备日常检查表》；

-二级维护（设备科每周）：设备科工程师每周对重点设备进行功能测试，校准仪器参数，解决护士反馈的故障问题；

-三级维护（厂家季度）：每季度邀请设备厂家进行全面检修，更换老化部件，升级软件系统；

同时，引入物联网智能监测平台，为急救设备安装传感器，实时监测设备状态（如除颤仪未归位、呼吸机电池电量＜20%），异常情况自动推送至护士长及设备管理员手机，实现“被动维修”向“主动预警”转变，目标全年急救设备完好率保持100%。

二、优化护理服务流程，提升急诊救治效率

急诊护理的核心价值在于“时间就是生命”，2026年将以“缩短关键时间节点、强化多学科协同”为重点，重构“预评估-快处置-稳转运”全流程护理路径。

（一）精准预检分诊，缩短接诊时间

针对急诊患者“病情复杂、流量波动大”的特点，优化预检分诊流程：

-人员配置：安排5年以上急诊经验、N3级及以上护士担任分诊护士，每日高峰时段（7:00-10:00、17:00-20:00）增派1名备班护士协助；

-评估工具：采用“急诊预检分诊量表（2026修订版）”，整合生命体征（心率、血压、血氧）、主诉（胸痛、呼吸困难、意识障碍等）、高危因素（年龄＞75岁、基础疾病史）三项指标，将患者分为1-5级（1级：立即抢救；2级：10分钟内处置；3级：30分钟内处置；4级：1小时内处置；5级：2小时内处置），分级结果通过电子屏显示并同步至医生工作站，确保分诊准确率≥95%；

-特殊人群优先：为急性胸痛、脑卒中、严重创伤等“时间依赖性”患者开通“护理快速通道”，分诊护士直接引导至抢救室，同时通知医生、准备急救设备，力争此类患者从入院到首次