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提案建议效益奖的管理条例

第一条总则

为建立与企业经营效益、员工贡献度深度挂钩的激励机制，充分调动全体员工的工作积极性与创造性，推动公司战略目标落地，结合《中华人民共和国劳动合同法》《企业会计准则》等相关法律法规，以及公司实际经营情况，制定本效益奖管理条例（以下简称“本条例”）。

本条例所称“效益奖”，是指公司根据年度经营效益完成情况，结合部门及员工个人绩效表现，向符合条件的员工发放的非固定性奖励，旨在通过市场化、差异化的分配方式，实现“企业增效、员工增收”的良性循环。

第二条适用范围

本条例适用于公司全体在职员工（含与公司签订正式劳动合同的全职员工、按公司制度转为正式编制的劳务派遣员工）。以下情形不参与当年度效益奖评定：

（1）年度内累计旷工超过3个工作日或事假超过20个工作日（含）的员工；

（2）年度内受记过及以上处分且未撤销的员工；

（3）截止评定基准日仍处于试用期的员工；

（4）年度内与公司解除/终止劳动关系且离职日期早于12月31日的员工（特殊约定情形除外）；

（5）公司认定的其他不具备参评资格的情形。

第三条管理原则

1.战略导向原则：效益奖分配与公司年度经营目标、核心战略任务强关联，重点向承担关键指标、创造高价值的部门及岗位倾斜，确保资源投入与战略落地方向一致。

2.公平透明原则：评定标准、计算方式、发放流程全程公开，通过量化指标与民主评议相结合的方式，避免主观臆断，保障员工知情权与参与权。

3.动态调整原则：根据公司年度经营效益、行业市场环境及员工绩效表现，动态调整效益奖提取比例、分配权重及评定规则，确保激励机制的灵活性与有效性。

4.责任共担原则：效益奖与部门、个人绩效深度绑定，部门整体绩效未达标的，部门内员工效益奖按比例扣减；个人绩效未达标的，取消或降低其个人效益奖额度。

第四条奖金来源与提取规则

1.奖金池构成：效益奖资金来源于公司年度净利润（经审计后）的一定比例提取，具体提取比例由公司管理层根据以下因素综合确定：

（1）年度净利润完成率（以公司年初制定的《年度经营目标责任书》为基准）；

（2）行业平均薪酬水平及市场竞争态势；

（3）公司未来年度战略投资需求（如研发投入、市场拓展等）；

（4）上年度效益奖发放对员工绩效的实际激励效果。

2.提取比例标准：

-当年度净利润完成率≥120%时，提取比例为净利润的8%；

-100%≤净利润完成率＜120%时，提取比例为净利润的5%；

-80%≤净利润完成率＜100%时，提取比例为净利润的3%；

-净利润完成率＜80%时，当年不提取效益奖。

3.特殊调整机制：若公司因不可抗力（如自然灾害、政策调整等）导致年度经营目标未达预期，但核心业务指标（如市场占有率、客户满意度等）表现突出，经公司管理层审议通过后，可适当调整提取比例，但最高不超过净利润的5%。

第五条评定周期与基数确定

1.评定周期：效益奖评定以自然年度为周期，评定基准日为每年12月31日。

2.个人基数确定：员工个人效益奖基数根据其岗位层级、职级系数及年度基本薪酬（含基本工资、岗位工资）平均值综合确定，计算公式为：

个人效益奖基数=（年度基本薪酬总额÷12）×职级系数×岗位价值系数

其中：

-职级系数：基层员工1.0-1.2，主管级1.3-1.5，经理级1.6-2.0，总监级2.1-2.5，高层管理人员2.6-3.0（具体系数由人力资源部根据岗位说明书及任职资格体系动态调整）；

-岗位价值系数：根据岗位对公司战略目标的贡献度、技能要求及责任风险等因素，分为A（核心关键岗位）、B（重要支持岗位）、C（基础执行岗位）三级，对应系数分别为1.2、1.0、0.8（由薪酬委员会每年12月重新评估）。

第六条评定指标与评分规则

效益奖评定采用“企业-部门-个人”三级联动的量化评分体系，总分100分，其中企业级指标占30%、部门级指标占40%、个人级指标占30%。

1.企业级指标（30分）

企业级指标由公司管理层根据年度经营目标确定，重点考核公司整体效益与可持续发展能力，具体包括：

-净利润增长率（10分）：以年度目标值为基准，每超1%加1分，每低1%扣1分（最低0分）；

-营业收入增长率（8分）：以年度目标值为基准，每超1%加0.8分，每低1%扣0.8分（最低0分）；

-成本费用率（7分）：成本费用占营收比例每低于目标值1%加0.7分，每高于目标值1%扣0.7分（最低0分）；

-客户满意度（5分）：年度客户满意度调查得分≥