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药品采购办2025年工作总结及下一步计划

2025年，药品采购办严格遵循国家医药卫生体制改革部署，聚焦“保供应、降成本、优服务、强监管”核心目标，全流程统筹推进药品、医用耗材采购管理工作，在保障临床需求、减轻群众负担、规范采购秩序等方面取得了阶段性实效，同时也梳理出工作中的短板，明确了后续优化方向。

一、2025年主要工作成效

（一）以集中带量采购为抓手，持续挤压虚高价格水分

本年度，我们深度落实国家、省、市各级集中带量采购（以下简称“集采”）扩面政策，完成了6批国家组织集采药品、3批省际联盟集采耗材的落地执行，同时牵头组织了本区域2类特色专科药品的跨区域联合集采。

在药品集采方面，覆盖消化、心血管、内分泌等12个临床重点科室，涉及奥美拉唑、阿托伐他汀、甘精胰岛素等187个通用名药品，中选产品平均降价幅度达56%，最高降幅超过90%。其中，通过国家集采落地，心内科常用的支架配套药物涂层球囊价格从每枚平均2.3万元降至3200元，全年共采购1200余枚，直接为患者节省费用2376万元；内分泌科的长效胰岛素类药品，中选后单支价格从180元降至48元，辖区内2.1万名糖尿病患者年均用药负担从3240元降至1036元，降幅达68%。

在耗材集采方面，完成骨科脊柱类耗材、口腔种植体及配套耗材、眼科人工晶状体的落地。骨科脊柱类耗材中选后，胸腰椎固定系统套装价格从平均4.5万元降至8600元，全年采购套装980套，节省费用3.59亿元；口腔种植体集采实现了“植体+基台+牙冠”全链条降价，单颗种植牙的耗材成本从平均6200元降至1180元，辖区内口腔医疗机构共完成集采种植牙手术1.2万例，为群众减负6024万元。为确保中选产品顺利进院，我们建立了“集采产品绿色通道”，明确医疗机构在3个工作日内完成中选产品的院内编码维护、采购目录更新，全年中选产品进院率达100%，无因流程滞后导致的断供情况。

（二）以全品类供应保障为核心，筑牢临床用药“生命线”

针对辖区内3家三甲医院、12家二级医院、47家社区卫生服务中心的用药需求，我们构建了“日常监测-预警响应-应急保供”三级保障体系，全年药品、耗材供应保障率稳定在99.8%以上。

日常监测方面，依托自主开发的药品采购监测系统，对230种临床必需、易短缺药品实行“日监测、周分析”，实时掌握库存水平、采购周期、供应商产能等数据。对于库存低于30天用量的药品，系统自动触发黄色预警，我们第一时间与供应商沟通补货；对于库存低于15天用量的药品，触发红色预警，启动备选供应商调配机制。本年度共触发黄色预警127次、红色预警23次，均在72小时内完成补货，未发生一起临床断供事件。

应急保供方面，建立了包含15家药品经营企业、3家耗材生产企业的应急保供储备库，针对突发公共卫生事件、重大灾情等情况，储备了口罩、防护服、消毒用品等应急物资，以及抗病毒、抗感染、急救类药品共37类120个品种，储备总量可满足辖区30天应急需求。今年8月，辖区内某社区发生聚集性流感，抗病毒药物奥司他韦需求骤增，我们启动应急保供机制，协调储备企业在24小时内调配1.2万盒奥司他韦，优先供应社区卫生服务中心，确保了疫情初期的患者用药需求。

同时，针对基层医疗机构“药品不全”的问题，我们推进了“上下联动、统一配送”的药品供应网络，将基层医疗机构常用药品目录与三甲医院目录的匹配率从2024年的78%提升至92%，社区卫生服务中心可直接采购心内科、神经内科等科室的560种常用药品，解决了基层患者“跑大医院开药”的难题。

（三）以数字化管理为支撑，提升采购全流程效率

本年度，我们完成了药品采购管理系统的升级改造，整合了采购计划申报、招标议价、订单处理、库存管理、资金结算、数据统计等全流程功能，实现了采购业务的“一网通办”。

系统升级后，医疗机构采购计划申报时间从平均5个工作日压缩至1个工作日，申报准确率从82%提升至98%，避免了因申报错误导致的采购延误。例如，以前基层医疗机构申报采购计划时，常出现药品通用名填写错误、规格型号混淆的情况，2024年全年共退回错误申报121次，2025年通过系统的智能校验功能，错误申报仅为13次，减少了90%的无效沟通。

在数据统计分析方面，系统可自动生成集采执行进度报表、供应保障监测报表、费用节省分析报表等23类报表，数据更新频率从月度提升至实时。通过数据挖掘，我们发现某三甲医院的抗生素类药品采购占比较2024年上升8%，及时与医院药学部沟通，结合临床用药指南调整了采购结构，将3种非必要的高端抗生素调出常规采购目录，替换为国家集采中选的同类产品，全年为该医院节省采购费用1280万元，同时促进了临床合理用药。

此外，我们还推行了“电子合同+电子发票”管理，实现了采购合同从签订到履约的全线上管理，发票审核、资金结算周期从