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年度绩效考核表（项目经理）

所在部门： 考核周期：

考核人： 被考核人：

考核指标分类 序号 考核指标 权重 自评 相关人评价

（权重：%） 直接主管评价

（权重：%） 总评分

岗位职责履行情况

（70%） 1 能够完成甲方设定的销售目标 30% 28%

2 能够跟进可结算佣金及时到帐 10% 8%

3 有计划地设计与实施销售技能培训与业绩考核方案 10% 8%

4 保证团队人员稳定，月度流失率不超过10% 10% 8%

5 能准确把握项目的整体策划定位，符合市场趋势 5% 5%

6 能独立监督和调整分管项目的案场管理，与甲方对接顺畅，无重大投诉 5% 4%

知识与技能

（20%） 7 对区域市场的变化的有及时、准确判断能力 4% 4%

8 能够及时、果断处理工作中的突发事件，最大限度保证公司的利益 4% 4%

9 有较强的计划能力，并能按步骤实施 4% 4%

10 能够给予下属明确、有效的工作指导 4% 4%

11 工作中有创新性见解，并能付诸实施 4% 3%

行为与态度

（10%） 12 能够保持积极、正向的工作心态，遇到问题能够积极应对并解决 2% 2%

13 与其他部门/项目的紧密合作，积极、无私的协助其他部门/项目完成各项工作 3% 2%

14 深刻领会开启企业文化精神，在团队中能够起到优秀榜样的作用 3% 3%

15 坚决执行公司各项制度规范，并能以身作则 2% 2%

合计 100% 89%

《绩效评定表》评分说明：

1、根据组织实际分工、岗位要求、以及不同发展阶段，各分子公司/职能部门可对《绩效评定表》中“岗位职责履行情况”定义的考核标准、考核权重进行修订，并与员工进行沟通。

2、考核评分为百分制，即每项评分的满分均为100分，其中70-79分为基准（达标）分，具体评分标准如下：

70-79分（基本达到要求）；

80-89分（达到要求且有较良好的表现）；

90-100分（超出要求且表现非常突出）；

69分以下（未能达到要求或出现重大失误）。

3、员工自评分仅作为上级评价的参考，不占总评分；根据各岗位实际情况，相关人评价分可在总评分中占0~50%权重。