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2026年医院突发停水应急演练方案

一、演练背景与目标

2026年3月，市卫健委对全市二级以上医院开展“韧性医院”专项评估，把“突发停水”列为红线指标。我院日均门急诊量1.1万人次、住院患者2100人、手术110台，血液透析156人次，一旦停水超过30分钟，直接威胁ICU、手术室、血透中心、消毒供应中心及新生儿科等生命支持单元。本次演练以“实战、实测、实效”为原则，模拟市政供水主管爆裂导致院区全面停水，检验从水源中断到恢复供水全链条的应急响应、资源调配、医疗安全保障及舆情控制能力，确保患者零死亡、院感零事件、舆情零发酵。

二、演练时间与场景设置

演练时间：2026年5月20日（周二）14:00—16:30，不提前通知具体科室，采用“盲演+导调”双轨模式。

场景设置：

1.14:00，市政DN800主供水管突发爆裂，水压骤降，我院两路市政进水口同时失压；

2.14:01，地下二次供水泵房高区、低区变频泵组报警停机；

3.14:02，ICU12床呼吸机湿化罐缺水报警，手术室3间正在进行的腹腔镜手术出现气腹机冷却水不足提示；

4.14:03，血透中心A、B区同时报告反渗水机产水量骤降；

5.14:04，消防控制室收到喷淋系统压力低信号；

6.14:05，食堂蒸汽夹层锅因缺水自动停炉，营养配餐中断；

7.14:06，信息中心机房冷却水循环泵高温报警，服务器机柜温度升至35℃；

8.14:07，门诊大厅卫生间无法冲水，患者聚集投诉。

以上8条场景由导调组通过“医院应急演练App”实时推送至相关岗位，触发层级响应。

三、组织机构与职责

1.演练指挥部

总指挥：院长

副总指挥：分管后勤副院长、分管医疗副院长

成员：医务部、护理部、后勤保障部、院感科、信息科、宣传科、保卫科、急诊科、ICU、手术室、血透中心、消毒供应中心、营养科、消防控制室、物业公司、自来水公司驻点联络员。

职责：决策停水等级、启动应急响应、调配全院资源、对外信息发布、请求外部支援。

2.现场导调组

组长：应急办主任

职责：设计并推送场景脚本、计时打分、制造突发分支（如模拟发电机冷却水短缺、电梯困人），确保演练节奏。

3.医疗安全组

组长：医务部主任

职责：评估停水对诊疗流程的冲击，划定“红色、橙色、黄色”医疗风险区域，动态调整手术排程、血透班次、ICU液体治疗策略，确保急危重症患者优先用水。

4.水源保障组

组长：后勤保障部主任

职责：快速切换应急水源，统计可用水量，建立“水银行”制度，按毫升级精度分配，记录每升水去向。

5.院感防控组

组长：院感科主任

职责：制定停水期间替代消毒方案，监督手卫生、器械清洗、环境清洁、医疗废物暂存，防止因用水短缺导致院感暴发。

6.设备安全组

组长：医学工程科科长

职责：监护呼吸机、血透机、灭菌器、DSA、MRI、CT、信息中心机房等关键设备冷却与循环水状态，必要时启用移动制水机、冰毯、干冰等降温。

7.患者服务组

组长：护理部主任

职责：统一解释口径，安抚患者情绪，协调床位腾挪，优先保障妇产科、儿科、肿瘤科等“情感敏感”病区。

8.舆情与安保组

组长：宣传科会同保卫科

职责：监控微博、抖音、小红书、本地论坛，30分钟内发布权威通报，设置临时围栏引导聚集人群，防止自媒体直播负面画面。

四、应急资源清单（演练前一日封存）

1.应急水源

①不锈钢水箱10m3×6座，分布于住院楼屋顶，常年保持满水位；

②聚乙烯吨桶1m3×80只，平时空桶折叠存放，演练前2小时注水，置于手术室、ICU、血透中心同层污物电梯口；

③瓶装纯净水380mL×6000瓶，一次性使用，专供口服药、鼻饲、雾化；

④应急供水车（自来水公司）20t×2辆，演练前1小时停靠门诊广场，带快速接头；

⑤移动反渗透制水机2t/h×2台，柴油驱动，30分钟内完成接管产水；

⑥医院自备井（备用水源）1口，出水量15t/h，经锰砂+活性炭+紫外消毒，平时封闭，演练前1天水质检测合格。

2.储水与加压工具

变频恒压应急泵组2套，扬程120m，流量6t/h，可临时串联至任何病区；

水带（65mm）200m，快速接头（德式卡扣）40套，水带收卷机2台；

手持流量计（超声波）5台，实时计量；

便携式水质快检仪（余氯、浊度、菌落总数）2套。

3.医疗替代耗材

免洗手消凝胶（含乙醇70%）5000瓶，一次性擦手纸8000包；

一次性无菌手术膜（带收集袋）200套，可减少术中冲洗；

过氧化氢低温等离子灭菌卡匣50个，替代需水的高温高压灭菌；

一次性血透管路（带干粉桶）60套，减少反渗水消耗；

干式生化分析仪试剂片2000片，停水期间替代湿式生化。

4.通信与记录

数字对讲机（防爆）50部，频道1为指挥，频道2为医疗，频道3为后勤，频