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汽车零部件公司应收账款管理问题研究的国内外文献综述

（一）国外应收账款管理研究现状

研究人员通常将应收账款作为一项具有风险性的流动资产来进行研究。BenJ.Sopranzctti(1998)和Vorontsova（2015）都曾在其文章中表明，应收账款是一种流动资产，并且具有信用的特点。[1]

对于应收账款的形成原因，不同的研究人员具有不同的看法。MichelRaith(2012)认为应收账款存在于公司的原因是其选择采用信用与销售的方式开展商品交易。[2]Radebaugh.L.H(2014)则表示，在采用赊销方式进行交易的前提下，买方在尚未履行付款责任时，卖方的应收账款数额就会随之增加。[3]

关于应收账款管理的重要性，LannyLatham(2004)认为建立健全企业信用管理体系至关重要。他强调应收账款作为可利用的资金，持续影响着企业生产与经营的有效进行，因此应收账款的管理非常重要。[4]Rose(1981)认为中小企业的应收账款管理也同样重要。企业应进行深入的调查，了解客户的生产经营状况，根据不同客户的实际情况制定特定的信用政策，以防止应收账款无法及时收回。[5]Williams和Bob(1984)强调信用政策的有效与否不仅取决于其制定的合理性，还取决于其全面的实施。全面执行信用政策才能确保其不流于表面形式。[6]

在应收账款管理过程中，Gordon(1979)认为成立信用管理部门对防范应收账款违约风险至关重要。他表明通过建立内外部信用管理部门对客户的相关信息进行专业化管理与评价，从而防止应收账款转为坏账。EarlK.Stice,JamesD.Stice(2006)从成本的角度研究企业短期经济政策对应收账款管理的影响，他认为应考虑客户是否能按照规定偿付货款以及客户占用的资金是否能在该时间段内实现收益，因此在制定信用政策时应同时兼顾收益与成本。[7]JamesVanHorne（2003）认为实时的经济政策与环境会对应收账款管理产生一定的影响。[8]DeniseDickins,YaserFallatah,JuliaHiggs（2013）认为全面的监督对于应收账款的全过程控制也尤为重要。[9]

GunyaV和Bielozertsev(2014)在文章中表明，企业内部因素与外部宏观环境都会引起应收账款的风险。所以，要想控制风险，除了改善企业内部环境，还应该借助外部力量，通过保理融资方式转移债券，减少公司应收账款存在的风险。[10]Soufani(2002)通过抽样调查与实证分析的方法得出企业选择保理融资通常和企业的销售额、负债规模等因素有关。[11]

（二）国内应收账款管理研究现状

国内研究人员均赞成应收账款是一项资产的观点。刘芳（2020）在文章中指出广义上的应收账款是企业在销售产品与售卖服务过程中形成的将来可获取的权利，而狭义上的应收账款是企业销售过程中发生的债权行为。[12]

钟丽灵（2020）强调应收账款的管理不仅有利于提高资金的利用率，还能够提升产品的市场竞争力，因此加强应收账款的管理至关重要。[13]袁秀兰(2005)运用“5C信用评价体系”，总结出了关于应收账款的五大影响因素，即能力、资本、品德、抵押与条件。[14]

潘斌(2014)认为企业信用管理对应收账款管理的作用是显著的，需要建立科学有效的客户信用分级管理体系，实时监测未到期应收账款，并且针对性分析逾期应收账款采取不同的催收方式，以达到立竿见影的效果。[15]

王新蓓和古力哪尔·麦买提（2020）认为企业应收账款与信用政策存在诸多问题，例如缺乏全面的客户信用政策，缺乏合约风险防范意识，内部绩效考核制度不健全以及人员相对缺少专业性。[16]蔡秀花（2011）认为企业在选择合适的销售方式时尚未对客户的资信情况进行深入调研，再加上一味的市场扩张，大大增强了企业的经营风险。[17]

韩家平和蒲小雷（2004）根据我国的实际情况，总结提出了极具针对性的“三机制和一部门”信用管理模式。该模式主要强调了要从事前、事中与事后三个维度进行管理，并且要设立独立的信用管理部门专门管理，确保信用政策的顺利执行。[18]何红渠(2003)运用PDCA循环工作法，在原有基础上增加反馈环节，动态提升应收账款管理质量。[19]

杨架英（2021）认为控制应收账款的管理风险应促进企业内部与外部的信息交流互通，实现信息共享；在绩效考核中，加强对应收账款因素的考虑，奖惩分明；加强应收账款的日常管理并且通过培训提升管理人员的素质。[20]揭承刚（2015）指出，要想降低企业的财务风险，应当结合应收账款周转率与周转天数、坏账损失率等财务指标，构建一个全面的资金风险管理体系。[21]

冯宽（2012）认为除了以上应收账款的日常管理方式，企业还应当积极尝试应收账款的