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施工进度滞后的会议记录

2023年10月25日下午14:00-17:30，项目进度滞后专题会议在XX项目指挥部三楼会议室召开。建设单位代表王磊（工程部经理）、施工单位XX建筑公司项目团队（项目经理李阳、生产经理张斌、技术负责人陈凯）、监理单位XX监理公司项目组（总监周明、专业监理工程师赵强）、设计单位XX设计院代表吴浩，以及桩基分包单位负责人刘军、钢结构分包单位负责人马强、机电安装分包单位负责人郭伟等21人参会。会议由建设单位王磊主持，围绕“主体结构施工进度滞后问题”展开详细讨论，形成以下会议内容：

一、当前进度执行情况通报（施工单位汇报）

项目经理李阳首先汇报当前进度数据：截至10月24日，项目原计划完成主体结构8层封顶（总层数26层），实际完成5层结构施工（含地下室顶板至地上5层梁板浇筑），滞后3层；二次结构原计划完成至3层填充墙砌筑及构造柱施工，实际仅完成1层半，滞后1层半；机电管线预埋原计划完成至4层（含强弱电、给排水套管预留），实际完成至2层，滞后2层。关键节点滞后情况如下：

-地下室顶板混凝土浇筑：原计划10月10日完成，实际10月20日完成，滞后10天；

-首层结构验收：原计划10月15日通过，实际10月23日完成整改并通过，滞后8天；

-三层梁板模板安装：原计划10月18日完成，实际10月22日完成，滞后4天；

-四层柱混凝土浇筑：原计划10月21日完成，实际10月24日完成，滞后3天。

二、进度滞后原因分析（多方举证）

（一）施工单位自查问题

生产经理张斌结合施工日志、材料进场记录及劳务考勤数据，详细分析滞后原因：

1.人员组织不足：木工班组原计划投入150人，实际到场100人（其中30人为新招未培训人员），且10月5日-10月12日因班组内部工资结算纠纷停工8天；钢筋工原计划100人/日，实际到场80人，且10月13日-15日因中秋返乡潮减员至60人；混凝土工虽未减员，但因模板、钢筋工序滞后导致有效作业时间压缩。

2.材料供应延迟：商品混凝土供应方面，主供应商XX搅拌站10月12日因运输车辆调度失误（3辆泵车临时调配至其他项目），导致三层柱混凝土浇筑中断3小时；10月18日该搅拌站设备故障，断供6小时，当日四层梁板混凝土仅完成50%。钢筋方面，10月15日进场的HRB400EΦ25规格钢筋短缺30吨（合同约定进场量120吨），供应商称因钢厂排产延迟，10月17日才补供到位，导致四层柱钢筋绑扎滞后2天。

3.设备效率下降：现场2台塔吊（1、2）中，2塔吊10月17日因液压系统密封件老化漏油，停机维修3天（10月17日-19日），期间仅靠1塔吊作业，垂直运输效率下降40%，模板、钢筋吊装等待时间从原平均30分钟/次延长至1.5小时/次。

4.管理协同薄弱：一是进度计划分解不细致，未针对国庆假期（10月1日-7日）及中秋调休（10月8日补班）制定动态调整方案，原计划中10月3日-5日的模板安装因工人返乡仅完成60%；二是工序交接验收流程冗长，如10月16日三层梁板模板验收，施工单位自检耗时4小时（原计划2小时），监理初检提出5项整改（立杆间距过大、水平杆缺失），施工单位整改耗时3小时，最终验收完成时间从原计划的10月16日12:00延迟至16:30，导致当日混凝土浇筑计划取消；三是分包协调不到位，钢结构预埋锚栓定位偏差（最大偏差50mm）未提前与钢结构分包复核，10月19日钢结构进场时发现20处锚栓需植筋返工，耗时2天。

（二）监理单位补充问题

总监周明结合监理日志及巡查记录，补充指出：

1.质量问题影响进度：10月14日二层柱混凝土试块检测强度仅达设计值的85%（设计C35，实测29.8MPa），经现场回弹检测确认实体强度不足，需拆除返工。施工单位10月15日开始拆除，10月19日重新浇筑，直接导致二层梁板施工滞后5天。

2.安全隐患整改拖延：10月13日安全巡查发现外脚手架连墙件缺失（3层至5层共12处）、密目网破损（4层局部），下发《监理通知单》要求当日18:00前整改完毕。但施工单位以“人员紧张”为由，仅完成连墙件补设（10月14日12:00），密目网更换拖延至10月15日17:00，期间监理要求局部停工（4层外架区域），影响模板转运效率。

3.资料管理滞后：10月18日四层柱钢筋隐蔽验收时，施工单位未及时提供钢筋原材复检报告（报告日期10月15日，但未同步至监理部），导致验收推迟至10月19日上午，延迟24小时。

（三）设计单位说明

设计代表吴浩确认：10月12日施工单位提出的“三层梁截面尺寸调整”（原设计300×700mm，现场因管线碰撞建议调整为300×750mm），设计部当日17:00即出具设计变更单（编号SJ-2023-1012），并同步至施工、监理单位，未造成进