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- 约 4页
- 2026-02-12 发布于广东
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教案
授课内容
项目五酒店数字化价格营销策略
任务二酒店企业定价方法解析
所需课时
1学时
主要教材
或参考资料
1.孙健,王海燕,李伟.酒店数字化营销[M].北京:旅游教育出版社,2022.
2.陈国胜,陈凌云.数字营销[M].大连:东北财经大学出版社,2024.
教学目标
1..知识目标:
(1)熟悉成本导向、需求导向和竞争导向三种定价方法的基本定义与核心理念;
(2)掌握定价方法中成本加成、目标收益率定价法等具体方法的计算构成;
(3)了解三种定价方法的优势、局限性及彼此间的核心差异。
2.技能目标:
(1)能够根据给定成本、预期利润率等数据,运用成本加成等公式进行模拟定价计算;
(2)能够结合具体酒店案例,分析其内外部环境,并初步判断应优先采用或组合使用何种定价方法。
3.情感目标(思政目标):
(1)树立科学定价意识;
(2)增强市场与价值导向观念;
(3)培养商业伦理意识。
教学重点
1.掌握酒店企业三大核心定价方法的概念、具体分类,以及成本导向定价法的相关计算公式;
2.结合案例理解三种定价方法的核心逻辑,能初步运用定价方法分析实际酒店定价场景。
教学难点
1.辨析三大定价方法的核心逻辑差异与适用场景,建立清晰的理论区分框架;
2.熟练运用成本导向定价法的公式(成本加成、目标收益率、盈亏平衡)完成定价测算,实现理论公式与实操计算的结合。
教学方法
1.讲授法2.案例分析法3.小组讨论法4.情境教学法5.内容分析法
教学内容及
时间安排
第一节成本导向定价法(15分钟):依次讲解具体形式、各形式计算公式及优缺点;
第二节需求导向定价法(15分钟):详解概念及分类;
第三节竞争导向定价法(15分钟):详解概念及分类。
教学资源
微课二维码、酒店得定价方法案例视频、成本加成定价法的应用等企业案例资料。
学情分析
学生具备管理学或市场营销学基础概念,对成本、需求、竞争有初步理解,但缺乏在酒店行业的具体应用场景认知。
课后指导
1.一家位于大学城附近的经济型酒店,在新生入学报到前后一周,即使将价格上调25%,依然能连续多日满房。这主要运用了哪种导向的定价方法?如果周边同时新开了两家同类型酒店,这个价格策略还可能如此有效吗?为什么?
2.某度假酒店在旅游旺季入住率高达95%,但平均房价低于主要竞争对手15%。酒店经理希望提升利润。你会建议其采用哪种或哪几种组合的定价方法?为什么?
教学过程
教学的基本内容
时间安排教学方法
一、课前回顾和导入
上节课我们学习了酒店产品定价影响因素,了解了酒店产品定价的步骤。下面请同学们思考一个问题:“在制定具体的价格时可以采用哪些方法才能实现预期目标?”(给学生2分钟思考时间,邀请2-3名学生分享观点)
教师总结:定价方法有许多种,要从诸多定价方法中挑选适当的方法,以便确定自己的产品价格。一般说来,无论采用何种定价方法,酒店企业必须分析产品成本、市场需求和竞争状况。今天我们就来学习项目五任务二--——酒店企业定价方法解析,掌握成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法。
二、学习新内容
请同学们扫描微课二维码,初步了解本节课核心内容,然后我们共同学习项目五任务二。
(一)核心理论讲解
1.教师讲授:明确酒店企业定价方法核心定义——酒店企业为实现其产品定价目标所采取的具体方法。讲解酒店企业常用的三种定价方法:成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法。
2.重点讲解:首先详解成本导向定价法的概念、分类及各自的计算公式。成本加成定价法的计算公式为:P=C×(1+r);目标收益率定价法公式为:销售单价=(总成本+目标利润)÷预期销售量=单位产品总成本+目标利润÷预期销售量;盈亏平衡定价法计算公式为:P=F÷Q+V。然后讲解需求导向定价法:习惯定价法、认知价值定价法和需求差异定价法;竞争导向定价法:通行价格定价法、主动竞价法和投标定价法。
(二)案例分析
1.案例分析+小组讨论:展示四季酒店的目标收益率定价应用案例,提出问题:“四季酒店是如何定价的?定的价是否合理?”引导学生4人小组讨论5分钟,强化对定价方法的理解。
2.小组分享+教师点评:邀请2-3个小组代表分享观点,教师结合案例核心逻辑点评总结,梳理酒店企业定价的方法,强化酒店商品定价方法与实操落地的关联。
三、小结
本节课我们系统学习了酒店企业定价的方法。其核心逻辑可以概括为:成本导向定价法解决“我该卖多少”的问题,关注自身底线;竞争导向定价法解决“市场在卖多少”的问题,关注外部对标;需求导向定价法解决“客人愿付多少”的问题,关注市场弹性。四季酒店目标收益定价案例如何使用目标收益定价法定价。希望同学们能够掌握核心方法,学会结合案例分析实操问题,提升酒店企业定价方法合理选
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