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中国平安集团财务共享服务的实施与效果评价研究

【摘要】随着互联网的发展，给社会各方各面带来了翻天覆地的变化；为

适应时代的改变，同时加强企业管理，为企业创造更大的效益，越来越多企业

联合起来，建立财务共享服务中心。本文以中国平安保险(集团)股份有限公司为

案例展开研究，通过查找文献、平安集团的数据对其财务状和财务共享服务

中心的实施进行分析，找寻平安集团构建财务共享服务模式实施中的关键因素,

挖掘出平安集团的财务共享服务中心存在的财务人员的素质和积极性问题、财

务数据不安全、财务核算漏洞等问题，提出通过建设财务类复合型人才，提高

信息技术支持，构筑安全网络，加强内部控制，强化监督机制等措施以完善财

务共享服务中心，并为其他企业提供借鉴。

【关键词】财务共享中心；平安集团；财务转型

目录

—、引言2

(-)研究背景和意义2

1、研究背景2

2、研究意义3

(二)文献综述3

1、国外文献综述3

2、国内文献综述3

二、财务共享服务的理论概述4

(-)财务共享服务理论4

1、财务共享服务的含义4

2、财务共享服务的特点4

(二)财务共享服务的发展现状5

三、平安集团的基本概况6

(-)平安集团简介6

（二）平安集团财务分析6

1、资产6

2、负债与所有者权益7

（三）平安集团建立财务共享中心的背景7

1、平安集团面临的困境7

2、平安集团建立财务共享中心的可行性8

四、平安集团全球财务共享服务的发展过程分析8

（-）平安集团构建财务共享服务模式的实施8

（二）对平安集团建立财务共享服务模式的评价11

1、平安集团建立财务共享服务模式的成效11

2、平安集团建立财务共享服务模式的不足之处13

五、平安集团全球财务共享服务的案例启14

（―）加大技术研发投入，构筑安全信息网。14

（二）培养财务类复合型人才。15

（三）健全沟通机制。15

（四）加强企业内部控制。15

—、引言

（-）研究背景和意义

1、研究背景

互联网技术高度发达的今天，“互联网+〃成为各行各业的趋势，要想在新

时代立足，企业也就必需进行改革。随着改革开放，市场经济在我国不断发展，

我国许多企业的业务不仅遍布全国，在海国的事业版图也得到不断的扩张，分支

机构越来越庞大，但这同时也给企业经营管理带来许多困难，例如企业的业务越

来越复杂、管理架构越来越细化、监督难度越来越高等困难，这对财务管理和会

计核算提出了更高的要求，因而企业的财务等相关部门进行相应改革和转型必须

提上日程。这时，我国多数跨国公司和大型集团公司开始借鉴国外的财务管理模

式，一个新的集中式管理模式应运而生，这就是财务共享服务中心。平安集团正

是在这样的趋势背景下，迎头改革，率先实施财务共享服务，这也给平安集团带

来巨大红利，一跃成为行业典范。

2、研究意义

目前，我国很多大企业在做大做强的同时，不可避免地出现一些通病：基础

性工作人员冗余、分支体系过于庞大，管理成本居高不下，且总部与分公司、子

公司间常常也出现核算标)隹、会计标)隹的不一致，数据缺乏可比性，不利于企业

的统一管理和战略决策的贯彻；同时资源浪费的现象也是普遍存在。

财务共享中心对企业发展起着重要作用，不但可以对企业资源进行整合，优

化企业财务结构，实现资源的合理配置，一定程度上降低运作成本；同时还能迎

合企业的发展战略，有效提高财务管理水平与效率。但是，由于我国企业进入全

球发展阶段较晚，实施财务共享服务中心的时间也较短，缺乏这一方面的经验，

尚未形成高度完整的理论体系，该如何构建财务共享服务中心且切实有效地在企

业运营中起作用是企业在进行转型是面临的大难题，因此，本文欲从中国平安集