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公路科技创新制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国科学技术进步法》《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》等国家法律法规，以及行业关于科技创新管理的基本准则和集团母公司关于风险管理、合规经营的相关规定制定。同时，为防控科技创新活动中的专项风险，规范业务流程，提升管理效能，保障公司科技创新战略的顺利实施，结合企业内部管理实际需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工。凡涉及科技创新立项、研发投入、成果转化、知识产权保护、技术保密、数字化应用等业务活动，均须遵守本制度的规定。业务场景覆盖公司所有科技创新相关领域，包括但不限于技术研发、产品创新、工艺改进、数字化转型、基础设施升级等。

第三条本制度下列术语含义如下：

（一）“科技创新专项管理”是指公司为推动科技创新活动，围绕研发投入、项目管理、风险防控、成果转化等关键环节，建立的管理制度、流程和机制，旨在确保科技创新活动的合规性、安全性和有效性。

（二）“科技创新风险”是指公司在科技创新过程中可能面临的法律法规风险、技术失败风险、信息安全风险、知识产权侵权风险、市场风险等，可能导致公司经济损失、声誉损害或法律责任的事件。

（三）“科技创新合规”是指公司在科技创新活动中严格遵守国家法律法规、行业准则、内部管理制度的行为规范，确保科技创新活动在合法合规的框架内开展。

第四条科技创新专项管理的核心原则包括：

（一）全面覆盖原则。科技创新管理的制度、流程和措施应覆盖所有相关业务领域和环节，确保无死角、无遗漏。

（二）责任到人原则。明确各层级、各部门、各岗位的科技创新管理职责，确保责任主体清晰、可追溯。

（三）风险导向原则。以风险管理为导向，优先防范重大风险，动态调整管理策略，提升风险应对能力。

（四）持续改进原则。定期评估科技创新管理效果，优化制度流程，适应内外部环境变化，不断提升管理水平。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对科技创新专项管理负总责，全面领导科技创新风险防控工作；分管科技创新工作的领导为直接责任人，负责组织制定和实施科技创新管理制度，监督考核各层级管理责任落实情况。

第六条公司设立科技创新管理领导小组，作为科技创新专项管理的决策和协调机构。领导小组由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，成员包括相关职能部门负责人及下属单位主要负责人。领导小组主要履行以下职责：

（一）统筹公司科技创新战略规划，协调解决重大管理问题；

（二）审批重大科技创新项目立项、风险防控方案及合规审查结果；

（三）监督考核各层级科技创新管理责任落实情况，定期听取工作报告。

第七条设立科技创新管理办公室（由[牵头部门名称]承担），作为领导小组的常设执行机构，主要职责包括：

（一）统筹制定和修订科技创新管理制度，组织开展业务培训；

（二）组织定期或不定期的专项风险排查，编制风险清单和预警报告；

（三）监督审查各部门、下属单位的科技创新管理情况，提出改进建议；

（四）协调处理科技创新管理中的重大问题，推动跨部门协作。

第八条牵头部门（科技创新管理办公室）主要职责：

（一）负责科技创新专项管理制度体系建设，组织开展制度宣贯和培训；

（二）组织识别、评估科技创新活动中的各类风险，制定风险防控措施；

（三）监督考核各部门、下属单位的科技创新管理成效，定期报送工作报告；

（四）协调解决管理执行中的问题，推动管理流程优化。

第九条专责部门（如法律合规部、信息技术部、审计部等）主要职责：

（一）负责科技创新活动的业务合规审核，包括合同签订、技术保密、数据安全等；

（二）参与科技创新项目流程优化，提出风险防控建议；

（三）协助处置重大风险事件，提供专业支持；

（四）监督审查科技创新管理制度的执行情况，提出改进建议。

第十条业务部门及下属单位主要职责：

（一）落实本领域科技创新管理要求，开展日常风险防控；

（二）组织实施科技创新项目，确保业务操作符合制度规范；

（三）建立风险上报机制，及时处置和上报风险事件；

（四）配合相关部门开展管理审查和考核工作。

第十一条基层执行岗位主要职责：

（一）严格遵守科技创新管理操作规程，履行岗位合规承诺；

（二）及时发现并上报业务操作中的风险隐患；

（三）参与风险防控措施的落实，配合开展培训考核；

（四）对违规行为保持警惕，主动抵制不合规操作。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条科技创新项目立项管理。所有科技创新项目立项必须经过可行性研究、风险评估和合规审查，确保项目符合公司战略方向，无重大法律或安全风险。禁止