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《中国式绩效管理》之八分析年度考核与360度考核.pptxVIP

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  • 2026-03-24 发布于北京
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《中国式绩效管理》之八分析年度考核与360度考核.pptx

    《中国式绩效管理》微课系列之八

    年度考核与360度考核要点分析

    年度综合考核

    3

    •侧重综合评价

    •强化发展导向

    •结果全面应用

    •侧重业绩评价

    •强化过程管理

    •结果应用薪酬

    业绩考核非业绩考核

    平时考核平均或加权

    年度KCI评价

    年度考核与平时考核的关系

    年度考核

    3

    年度考核组合方式

    l线性组合

    –业绩考核与非业绩考核各按一定权重计算

    –常见组合：80/20和70/30

    l平面组合

    –P-V考核

    –P-B考核

    –P-C考核

    –效能方格图

    4

    4

    P/业绩

    V/价值观

    B(中70%)

    5

    案例：某IT企业的P-V考核

    不符合

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