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培训业务规划

战略目标

以公司业务为依据，以国际顶尖竞业公司为阶段性目标，以行业发展趋势为指向，提炼精华管理、运营之道！

推动公司发展的同时，辐射竞业公司和上下游产业链，实现对内对外双通道的人才输送体系。

将人力资源部培训业务从成本中心，演变成企业大学模式的利润中心。

培训业务战略规划

企业

大学

推动企业发展

主动输送人才

沉淀企业文化

解决企业问题

商学院

覆盖上下游行业

成为利润中心

企业影响扩大

……

向社会输送人才

推广企业文化发展

查漏

补缺

岗位能

力匹配

战略实施规划

培训业务战略规划

1、建立岗位认证课程库

2、建立人才测评库

3、建立全岗位人才培养地图

4、组建COE团队，指导业务流程与

1、结合岗位人才培养地图定向输送岗位人才

2、结合行业“高精尖”技术、模式给予企业战略规划建议

3、深化COE团队，针对企业运营中遇到的难点与机遇提供解决方案

1、辐射上下游产业，使“我司标准”成为产业链标准

2、通过企业大学影响力，主动向社会输送人才

3、使企业大学从成本中心向利润中心转型

STEP0：1~2年

STEP1：2~3年

STEP2：3~5年

人才培养

企业发展

反哺社会

人才培养体系

三通道员工职业发展体系-专业发展；管理发展；异业发展；

帮助员工根据自身特点及个人意愿，有效规划其“个人职业发展”；

提升员工专业能力及其工作绩效。

培训业务战略规划

人才培