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ZH—006：医院科主任例会制度

第一章总则

第一条制定目的与依据

为进一步强化医院中层管理体系建设，压实科室主任第一责任人管理职责，畅通院科两级沟通、决策、落实渠道，常态化研判医疗质量、安全风险、运营服务、院感质控、行风建设工作，及时解决科室运行难点、堵点问题，统一全院管理标准、工作节奏与整改要求，形成常态化、规范化、闭环式科室管控机制。依据《医疗机构管理条例》《现代医院管理制度指导意见》《三级医院评审标准（2022年版）》及本院《ZH—002医院会议制度》《ZH—005医院月会制度》，结合医院行政管理及科室运营实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本院全院科主任例会的计划报备、组织筹备、会议召开、议事决策、任务部署、传达落实、督查督办、考核问责、资料归档全流程管理。参会对象覆盖全院临床、医技、行政后勤各科室主任（负责人）、护士长、职能科室负责人，根据会议议题可安排业务骨干、专项岗位人员列席。本制度为医院中层核心例会专项管理制度，全院各级科室、参会人员必须严格遵照执行。

第三条核心管理原则

科主任例会管理严格遵循层级贯通、权责压实、问题导向、务实高效、月度研判、闭环整改、常态提质、刚性落实的原则，坚持以例会抓管理、以复盘找短板、以部署促落实、以督查固成效，杜绝形式会议、空泛部署、落实虚化，全面夯实院科两级精细化管理基础。

第四条会议定位与管控目标

科主任例会