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科室三基三严培训计划

为强化科室医疗质量核心内涵，筑牢医务人员执业能力底线，规范临床诊疗行为，保障医疗安全，依据《医疗机构从业人员行为规范》《医疗质量管理办法》《医院临床科室质量与安全管理考核细则》及科室年度质量提升工作部署，制定本培训计划。

一、培训组织架构与职责分工

（一）组织架构

成立科室三基三严培训工作组，由科主任任组长，科室副主任、护士长任副组长，教学秘书、质控员、各亚专业组组长为成员，全面负责培训计划制定、组织实施、考核评价、持续改进等工作。工作组下设理论培训组、技能培训组、考核评价组3个专项小组，分别承担对应模块的具体工作。

（二）职责分工

1.科主任为培训工作第一责任人，每月主持1次培训工作专题推进会，听取培训进展汇报，协调解决培训中的人员、场地、经费等问题，审核月度培训内容与考核标准，确保培训与临床工作需求高度匹配。

2.科室副主任协助科主任负责医师系列培训的统筹管理，按亚专业方向划分培训模块，督促各亚专业组落实培训任务，审核专科培训内容的科学性与实用性。

3.护士长负责护理人员三基三严培训的具体统筹，结合护理质量控制要求制定护理培训子计划，每月组织1次护理专项培训与考核，定期梳理护理技能培训的薄弱点并优化调整。

4.教学秘书为培训工作专职执行人，负责制定月度培训计划表、协调带教师资、组织培训签到、整理培训档案、统计考核成绩，每月28日前将当月培训完成情况