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2010年5月 大众商务 No．5，2010 Business (总第113期) Popular 房地产开发项目成本控制的策略 张笑杰 (新乡市供热管理处，河南新乡453000) 【摘 要】房地产在中国乃至世界，都是一个非常热门的话题，它不仅在经济领域有着重要的意义，还渗透到了每一个老百姓的生活当中。房地 产开发作为一种商业行为，终极目的追求的是利润，这是它的性质决定的，无可厚非，但一味追求高利润，就会造成不良的社会影响。目前，在我们国 内，房地产开发行业的高房价普遍受到媒体和老百姓的诟病。如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点，达到买卖双方的双赢，控制好房地产的开 发成本就有着非常重要的意义。本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析，来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法。 【关键词】房地产；成本控制；策略 中图分类号：F293．3 文献标识码：A 文章编号：1009—8283(2010)05—0104—02 房地产开发成本是指房地产企业为开发一定面积的商品房所需支 价的情况出现。在招标中采用工程量清单的方式是目前越来越普遍采 出费用的总和。一般来说，一个房地产项目开发成本可分为三大块：一 用的一种方式，工程量清单招标有利于项目实施中进行成本动态控制。 块是土地成本、一块是各种税费、还有一块是土建成本。土地成本的形 工程量清单是指按照招标文件和施工图纸的要求与规定，依据统一的工 成，由于现行商品房开发用地各地都采用招、拍、挂的方式出让，土地价 程量计算规则，结合现行预算定额子目分项要求，将拟建工程的全部项 格是一个非开发企业可控的相对固定成本，一但成交就在开发项目中占 目和内容，按工程部位、性质或构件分部分项，并计算实物工程量，列成 据一定的成本比例。但开发企业也可通过自己的正确预测，选择有发展 清单，作为招标文件的组成部分，供投标单位填写单价的一种工程量计 前途和近期有升值空间的地域竞拍得地，争取在建设到期内，享受到土 价方法。采用工程量清单的形式，对开发单位而言，首先，工程单价易与 地价值升值取得的效益。政府对一个开发项目的各种税费是一个相对 市场价进行竞争性比较，挤掉单价中的水分，堵住漏洞；其次，可控制因 固定成本，也就是一个非开发企业可控的相对固定成本。就成本控制而 设计变更引起的工程价款的增加。建设项目实行工程项目招标阶段，不 言，企业可控的主要是对工程土建成本的控制，这种控制主要集中在工 仅能引入竞争机制、降低工程造价，又能防止建设单位暗箱操作。在工 程设计、项目施工这两个阶段。虽然项目的土建成本主要发生在工程项 程项目原材料设备的采购过程中，为了保证中标的合理性，防止不合理 目的施工阶段，但建设费用的大小以及费用的发生是否经济化，更大程 或非实质性报价中标，在开发的综合楼项目中的幕墙、消防器材、二次供 度上取决于规划设计阶段。因此，项目土建成本的控制方式就是从项目 水设施等投资额较大的子项目，采用低价中标的方式，这样做不仅可以 的前期工作人手，在规划设计阶段就开始精心控制，对项目土建成本实 避免哄抬招标价的现象，又可以避免“低价中标”导致“低质工程”现象 行全过程动态管理，通过加强项目规划设计阶段和项目土建阶段的成本 的出现。 控制，以实现项目成本控制的总目标。 (2)合同签署要严密，签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产 1规划设计阶段的成本控制 开发项目成本控制的又一重点。如施工单位常常会在工程的后期以甲 (1)在地域规划允许的范围内最大限度地优化项目设计方案，设计 方原因误工造成工期紧为理由，提出赶工申请，要求增加工程费用，如果 方案优化是设计阶段成本控制的首要任务，它对项目土建成本有着举足 合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，明示不论采取何种赶工措 轻重的作用。设计方案不但要