供应链集成下的企业物资采购管理与对策研究.pdfVIP

工 藤 管 理 经济视角2011年第7期 供应链集成下的企业物资采购管理与对策研究 胡宪武 (浙江温州大学，浙江 温州 325035) 摘 要 ：我国企业每年大部兮资金用于采购设备 、材 的超前性．满足供廊双方的双赢发展 料 、配件等物资 ．物资采昀作为企业的最大成本支 出．对企 (三)一般合作转 变为 战略合作 业箨低成本、顺利生产等具有特殊意义。本文将基于供应链 过去。企业与供应商之 间仅是短期甚至一次买卖行为 ． 集成模 式下．对企业物资采购管理与对策等问题进行分析-9 采购行为多在于以压榨供应商的形式降低成本 ．或者频繁更 阐述 换供应商 。不能实现信息共享：在供应链集成 F．企业与供 关键词 ：供应链：物资采购；管理；对策 直 商之间建 了长期的伙伴关系 ．甚至战略合作关系．通过 中途分类号：F274 文献标识码 ：A 共享库存信息与需求信息 ．共同应对市场风 险、降低成本 ， 将合作关系上升到战略性 、全局性高度。 随着经济时代 、信息时代、网络时代 的到来 ，影响企业 二、企业物资采购管理要点分析 竞争力的关键 素也在悄然改变 ，如服务 、成本 、时间、质量 (一)物资采购成本 等。若想提7：t企业核心竞争力 。必须在市场中提高反应速度 ． 对企业需要 的物资 ，在确定购进价格时 ．应充分考虑以 借助外部资源 与战略台作手段 ．加强与上游供应商和下游 下几方面因素 ：】、物资订丁场的供应情况．如果供大于求 ，物资 经销商 、客户之问的供应链关系 。通过有效台作 ，提高供应 价格 自然会公开化 、透明化 。基本接近于成本价 ．便于企业把 链 巾各节点企业的丁作效率与工作质馈。实现共赢发展。供 握价格：如果供不应求 ．那么企业就难 以把握物资价格情况 应链作为一种集成管理模式 ．供应商州以及时获取存货及 2、从物资的使用功能及其寿命来看 ，品牌物资价格多高于非 采购信息．并确保企业生产经营所需物资 ． 品牌物资。3、在时间充裕的情况下 ，谈判价格的空间会有所 在我国企业中．利润的产生与生产制造过程中物流及信 扩大 ，提高r降低价格的可能性。4、购买数量的多少也对价 息流的速度成正比．企业为了获得更多利润 ，就需要不断加 格产生直接影响 5、付款方式对价格的影响不容忽视。 快物料 詹息的流通 ．也就对采购力量提出了更多要求 。由 (二)战略合作关系 于大多物料和相关待息都来源于供应商 ．因此要充分重视供 供宜商作为影响企业生产活动的外部因索．对确保企业 应商的地位 ，发挥其重要作 供直商的优化 ，如提高灵活 的产品价格 、质量 、交货期及服务等至关重要 。 此 ，在供虚 性 、可靠性 、减短交货周期、提高送货效率等 ，对提高企业生 链集成 F的企业 ．应认识到选择供应商的重要作}}】．并与供 产效率至关熏要 应商建立长期战略合作关系。在选择供也商方面，应注重从 一 、 供应链集成下的企业物资采购管理特点 供直商的信誉 、资质 、价格水平 、质量水平 、交货能力 、技术 供应链集成管理模式作为一种现代化管理思想与方 能力、服务水平以及人力资源 、业绩等方面综合考核 ，定期 法 ，主要应用计算机网络技术，全面实现供应链 中的物流、 或不定期地对供应商实行评价 ．如果评价不合格 。则应解除 资金流、信息流管理等 ．通过合理组织、规划 、协调和控制 ， 合作关系。 以系统性方法整合生产制造商 、供应商 、零售商等业务流