独山子输油气分公司人才培养战略探析.pdfVIP

r_——] OlYEWENHUA／企业文化}I051I ． ． ． ． ．． ． ． ． ． ． ． ． ． ．_J 独山子输油气分公司人才培养战略探析 王立云 马 亮(西部管道独山子输油气分公司 新疆独山子 833600) 摘 要 2012年是西部管道独山子输油气分公司实行人才培养战略的第四年，在总~2008年~．12ol1年的人才培养工作中发现，人才 成长形成地理位置上的三个区间段，两个拐点。从西向东各站队人才成长速度呈现递减趋势，分公司及时采取了一些管理措 施，在具体实施后的2012年，发现该人才培养区f,-I-~／步消失。 关键词 人才 培养 战略 本文对分公司人才培养中出现的拐点，从发生、发展直至逐 不积极参与。 步消失进行深度剖析 ，并对实践中采取的管理措施的成效进行 三、人才成长区间形成分析 评估。以期对今后人才培养如何避免出现类似问题 ，或出现类似 1．外部因素。(1)地理位置差异分析。分公司所辖管道西起新 问题后怎样 “对症下药”能有所借鉴。 疆霍尔果斯，东到新疆烟墩，各站周边生活依托差别大。最西面 一 、 人才培养的背景 的站在霍尔果斯边境口岸，生活依托最好。最东面的站，地处沙 独山子输油气分公司(以下简称为 “分公司”)从西气东输二 漠腹地，周边近百公里都是沙漠，没有人烟 ，水及生活物资全靠 线(以下简称 “西二线”)筹备、接收到投运的这三年，存在着人力 百公里外的汽车运输，人与人的交流只限于本站的20多名员工 资源底子薄、结构不合理、基础管理亟待加强等现状 ，为满足公 之间。员工若长期独居，没有语言的交流和心灵的沟通，不与周 司生产运行及 日常管理 ，需要就如何开展人才培养进行探索。 边社会发生联系，便缺乏合理的社会通道来疏解各种负面情绪， 二、人才成长区间的含义 进而出现心理障碍。(2)站场开工运行进度差异。首站是全线第 分公司是直线职能制组织结构，下辖8个压气站，4个分输 一 个投产的站。分公司调集了成熟的师资力量和人员配备 ，这是 站和 1个维抢修队共 13个基层单位。 首站员工成长迅速的一个便利条件和因素。而其他站队因为投 针对分公司2009级毕业生占员工总量90％的人力资源状 产晚，无论从师资、培训力量还是动手实践的机会上，都不能与 况，我们采取实习转正答辩、座谈、面谈、科级竞聘、大型生产作 首站相提并论。(3)关注度差异。首站因为是西二线国脉第一站， 业竞赛、抽调参加项 目管理小组等方式，同时逐个与员工沟通 ， 是分公司的政治中心、生产重心，管理标杆站 ，每年接待上级检 了解他们对现岗位以及对今后的职业设想多对站队管理模式的 查比较频繁。通过检查，提高了员工基础管理工作能力、业务接 意见和建议。对员工综合性的、全面的素质摸底，分析出了他们 待能力和应对不同人事的能力，对于员工的成长是好的良性刺 的成长现状。发现以下现象：分公司的人才成长呈现出地理位置 激。而西面的四个站场 ，由于地处偏僻 ，交通不便，检查指导工作 上的三个区间段 ，两个拐点，即：以分公司机关驻地 (独山子)为 少 ，员工缺少压力，没有动力。 第一个拐点。独山子以西的三站一队(以下简称西部)人才成长