医药设备管理思路的新探讨.pdfVIP

科学之友 FriendofScienceAmateurs 2010年10月 医药设备管理思路的新探讨 李振岳 (山东新华制药股份有限公司机械分厂，山东 淄博 255005) 摘 要：制药企业想要在激烈的市场竞争环境中得 以生存并且得到发展 ，就必须具备 良 好的综合素质及管理水平，才能够不断地前行。文章从制药企业设备管理中存在的问题 出发，讨论了应3-采取的新的制药设备管理的思路。 关键词：信息化；制药设备管理；不断前行 中图分类号：R179．39 文献标识码：A 文章编号：1000—8136(2010)30—0101—02 在制药企业现代化的生产中，设备 日趋复杂化、大型化、 根据职工的综合素质情况 ，来制定规范管理建设的阶段性计划。 自动化、连续化，使得设备成为企业资产的主要成分，占据着 第二步，就是要通过立足于管理者的实践经验基础 ，对研 我国制药企业中固定资产的大部分比重。一般来讲 ，医药机械 究制定的管理工作范围的可行性进行严格保证。当然，在制定 设备的比例达到6—7成。如何使企业设备正常运转，降低机械 设备管理方案的同时，应当努力掌握好这样的途径 ： 首先将 故障，减少事故停车 ，合理维修等，已成为企业提高生产效率、 组织的结构设计或者说是管理制度通过演绎进行具体化，特别 控制成本、加强市场竞争力的重要课题。 是在将当前已经有的管理制度进行修订，然后确保这样的制度 1 制药企业设备管理现状 能够贯彻落实。紧接着，可以对管理实践的经验教训进行概括 和总结，在过去工作总结的基础上能够有利于进一步规范今后 当前来讲 ，各制药企业存在设备种类多、生产任务重、大 的各项工作。同时应当结合管理工作的特点，因地制宜、因人 修周期短，以及为满足市场需求不断延长大修周期等情况，我 制宜，充分地利用好科学管理理论还有系统理论进行制定管理 国制药设备相关机制很难符合医药设备的管理水平 ，更有甚者， 规范，这样才能够行之有效。最后 ，我主张依据企业的设备状 部分制药企业的设备管理仍处于 “出事维修 ，无事不理”的传 况、工人素质以及技术水平 ，制定可以指导操作工人、维修人 统管理水平。许多先进的管理理念在企业管理中推行不下去或 员及生产辅助人员 “全员”参加的设备作业规范。 虎头蛇尾或流于形式。企业员工认识不足 ，参与程度不高，认 2．3 在人才管理方面 为活动与己无关 ，甚至认为是额外负担。 设备管理人员应做到定岗、定编，并对现有的规章制度进 我国制药企业设备管理在很多方面不尽如人意，究其原因， 行有效完善，并且还要做到事前以及事后控制工作 ，要做到赏 最主要的方面便是信息化建设投入不足，尽管制药企业对制药 罚分明，要在制定制度的同时还要制定考核管理人员业绩的标 设备的管理较为重视，在设备的基本参数、维修记录等方面做 准和方法，要使设备管理真正起到作用，并且在进行设备采购、 了一定工作，但是在设备档案管理上还存在较多问题，如存在 验收时应当考虑到对项目支持的因素，对于那些支持不利、不 设备无图纸、说明书等资料、诊断记录以及设备的各种维修经 能够满足管理制度的不进行验收。坚持做到因需设岗、以岗定 验的累积数据都无法一一呈现，导致设备进行改造或维修时造 人，同时做到组织向扁平化 、专业搭接、淡化分工模糊边