“虚拟子公司”过程绩效监控的机制设计分析.pdfVIP

第20卷 第4期 运 筹 与 管 理 Vo1．20，No．8 2011年 8月 OPERATIONSRESEARCH AND MANAGEMENTSCIENCE Aug．2011 虚‘‘拟子公司”过程绩效监控的机制设计分析 罗彪，余杰杰 (中国科学技术大学 管理学院，安徽 合肥 230026) 摘 要：企业集团打破子公司 “绩效黑箱”的方式是建立绩效监控机制，而 “虚拟子公司”是一种类子公司模式， 一 般不涉及直接的现金流管理，被视为集 团的成本中心，建立过程绩效监控机制的重心不同于被视为利润 中心 的法人子公司。本文归纳了虚拟子公司的运行特点，以预算与绩效合同为基础，建立信息不对称环境下的动态 博弈模型，提出企业集团对虚拟子公司进行过程绩效监控的机制设计要点。研究发现：只有总部对子公司的预 算松弛度 、绩效违约的惩罚系数、子公司经营层的努力成本和总部在监控系统上 的投入等多种 因素相互协调时， 才能建立有效的绩效监控机制。 关键词 ：企业管理；绩效监控机制；博弈分析；虚拟子公司 中圈分类号 ：F271 文章标识码 ：A 文章编号：1007—3221(2011J04—0176．06 Mechanism DesignandAnalysisofProcessPerformance Monitoringof “VirtualSubsidiary” LUOBiao．YUJie—jie (SchoolofManagement，UniversityofSciencetechnologyofChina，Hefei230026，China) Abstract：Thewayforenterprisegroupstobreakthe “performanceblack-box”istocreateaperformancemonito— ringmechanism ，but “virtualsubsidiary”isasimilarsubsidiaryorganization，anditdoesntnormallyinvolvethe cashflow management，regardedasthecostcenterofenterprisegroups．Thefocusofitsperformancemonitoring mechanism isdifferentfrom subsidiary regardedastheprofitcenter．Inthispaper，wesummariztheoperation charactersofthevirtualsubsidiaries，basedonthebudgetandperformancecontract，establishedadynamicgame modelintheasymmetricinformation，and thenputforwardtheessentialsforthemechanism design．Thestudy findsthatonlywhen somefactorsincludingthe budgetslack，thepenalty coefficientsofsubsidiaryoperators’ shirkingbehavior，theeffortscostofthesubsidiary operatorsandtheinvestmentofthemonitoringsystem coordi- hateeachother，willtheperformancemonitoringSystem beeffective． Keywords：enterprisemanagement；performancemonitoringmechanism；gameanalysis；virtualsubsidiary 0 引言 企业集 团是企业组织运行机制的较高表现形式 ，具有资源集约配置、子公司能力协调互补、共享品牌 研发等多种优势。企业集 团的管理控制过程中