公路施工企业成本管理存在的问题与对策.pdfVIP

鼠 资 2008年谋．、1期 。 ∞ … _ ％ ∞ ％ ∞ ；％ 公路施工企业成本管理存在的问题与对策 江西省交通工程集团公司 尚宇 晏宁 一 、 我国公路施工企业成本管理存在的问题 良好氛围。在生产实际工作 中，为抓好成本控制 ，从制度人手 ， 长期以来 ，公路施工企业 的施工任务 ．一直靠指令性计划 制定便于在管理中实施、可操作性强、有针对性的管制度。在 下达．自建筑市场推行招投标制度 以来 ．公路施工企业同其它 部分 自购材料采购 中，严把质量价格关 。通过货 比三家、利用 的建筑施1二企业一样 ，被推向了市场 ，参与市场的竞争，得到 时间差来降低采购成本。 了发展 ，取得 了一定的成绩，但是 由于公路施工企业受计划经 (2)项 目经理部成本意识的提升 济 的影响，在走 向市场 的过程中，虽然取得 了一定的成绩 ，但 由于项 目部实施人员的管理意识严重影响着项 目管理的 是在企业的实际运行 当中，还存在一些问题 ，特别是施工项 目 质量 ，因此应该加强项 目部人员管理意识 的培养。项 目部成本 的成本管理方面 ，主要表现在 以下两方面： 意识培养主要有四个方面 ，a、项 目经理的决心和信心Ib、树立 1．管理范 围方面的现状 全员成本意识：抓住个例 ，向全体员工进行成本意识 的宣传教 (1)成本管理方式、管理范围仅 限于施工生产过程。随着 育，使大家认清抓成本管理的重要意义；c、工作配合意识；，d、 市场经济体制的完善和生产技术 的发展 。工程项 目成本结构 成本控制意识 。 呈多元化趋势，非施工生产成本 己占很大比例 。而且在建筑市 2．提升成本管理知识 场 已发展成为买方市场条件下 ，企业有必要充分考虑外部环 在人的成本意识得到提升以后 ，还必须提升人的知识。想 境 的变化对成本决策 的影响。 做好，但水平不行做不到，这就需要培训、学习，提高技能水平。 (2)成本管理主体主要是企业的领导干部、技术人员和管 (1)知识提升的方式 理人员，占绝大多数的企业职工却没有参与进来 。随着成本动 要想提升人 的知识 ，可以通过劳动知识竞赛和培训的方式， 因理论的提出，人们认识到成本还受人为的主观 因素的驱动 ， 根据员工 的需要有针对性 的进行培训 ．才是提升员工成本管 如职T的成本管理意识、工作态度以及人际关系等。因此在现 理能力的有效途径。只有团队队员的技能提高了，才能保证项 代 的成本管理中，企业的每一名员工都应积极地参与进来 ，做 目顺利实施 ，因此对项 目队员的培训不仅可 以提高效率 ，而且 到整个生产经营过程时时、处处都有人管理成本 ，这样才能使 也是项 目顺利进行所要求 的。 成本处于严密控制之下，成本管理的 目标才能落到实处 3．成本管理工具的提升 2．管理方法方面 的现状 在成本意识、知识得到提升以后 ，要想进一步提高成本管 f1)成本管理 只注重成本的事后核算和分析 ，而缺乏必要 理能力，必须借助于一定的工具和手段 。 的事前预测决策及事 中的控制 ，使成本控制缺乏 目的性和预 (1)信息技术手段的提升 防性，生产经营过程中造成 的成本差异不能得到及时纠正 ．给 由于建筑施工企业技术含量低，管理技术手段落后，在市 企业造成的经济损失无法换回，最终导致工程项 目成本无法 场竞争激烈、以压价承揽工程施工的情况下，施工企业效益普 根本降低。 遍下滑。因此 ，大家都在寻求解因的途径 。加强项 目施工成本