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设备维修企业模拟市场的研究与应用 柯 军 (中国石油吐哈油田公司三塘湖采油厂 新疆哈密) 摘要 油田设备维修的工作量和费用支出逐年大幅增加，企业积极探索低成冬发展之路。把各类设备维护保养项目转化为价值工 作量，通过制定内部市场价格体系、效益 目标、核算机制和考核体系，促进外部工作量逐步向内部转移、内部工作量各单位 自行消化的 方向转变，有效提高了全员的成本意识和企业的经营效益。 关键词 设备维修 内部模拟市场 遵循原则 应用与效果 中图分类号 TE96 文献标识码 B 一 、企业 内部模拟市场的概念 束管理的一种新的管理方法。着眼于内，强调内挖潜能，与开源 市场，一般是指商品交换的场所，也指商品交换的总和。内部 相比更强调节流和提高效率。 市场，是在企业内部借用市场经济的一般规律，解决行政手段和 在设备维修工作中探索开展内部模拟市场，即通过将维修 思想政治工作无法解决或解决不好的管理问题 ，加了 “内部”二 工作量转化为商品和劳务，用价值来体现劳务考核，以完成价值 字，有其特定含义。其一，市场的范围不同，内部市场限定在本公 工作量为手段，以工作量竞争为内容的激励机制，从而促进员工 司所辖范围之内，包括与其相关联的多种经营企业 ；其二，市场主 工作的主动性，提升企业效益。 体不同，内部市场主体是本公司的下属单位和个人 ；其三，价格形 二、建立企业内部模拟市场遵循的原则 成不同，内部价格不是由供需关系形成 ，而是由公司管理部门根 建立和推行企业内部模拟市场管理是一项复杂的系统工 据现有的管理水平与同类型企业的先进水平相结合，制定的各种 程，需全员、全过程的广泛参与。主要应坚持以下几项原则。 内部价格，在一定时期内价格相对固定；其 四，交易结算方式不 (1)追求最佳效益。只要有利于经济效益的提高和企业整体 同，内部市场是在公司内部银行采用内部票据结算，避免了重复 实力的增强，就要果断地进行探索和实践。 纳税，也就是不增加公司总体税负的前提下进行的交易。 (2)逐级传递压力。通过深化内部改革，明确不同层次的利 企业内部模拟市场管理就是运用商品等价交换的原则 ，按 益关系和经济责任，把各项指标分解到每个职工身上，促使全 照市场体系的要求，将市场特有的供需机制、价格机制、利益机 员管理企业 、承担经营压力。 制和竞争机制引入企业内部。在企业内部建立商品、金融、劳务 (3)责权利相结合 ，企业内部各模拟法人单位不仅拥有 自主 劳动力等市场，借鉴市场的调控方式 ，合理地使用各种资源，有 经营的权力，并获得和经营成果相一致的利益，还有承担与权 效地进行企业内部管理，摆脱传统的行政管理模式。转为自我约 力和利益相一致的责任和义务。 (上接 19页) 工科研单位用于大型仪器设备维护、技术改造的专项经费投入明 门加强对现有仪器设备的调查 ，确定需要共享的设备资源 ，掌握 显不足，通过设立大型仪器设备的共享基金，可有助于缓解经费 仪器设备的基础信息。通过建设设备共享信息化网络管理平台， 不足的问题，保证共享平台的高效和稳定运转。另外，还可将仪器 将大型仪器设备的功能、技术指标、使用状态、安装地点、技术管 设备共享取得的收益，也纳入到专用基金中，设定一定 比例的奖 理人员及联系方式、收费标准等相关信息，都纳入到信息化管理 励基金，作为实验室人员或管理人员的劳务酬金等。 平台之中，为科研使用提供更加便捷的查询服务。 四、总结与展望 共享信息化管理平台，还应具备设备使用预约、收费管理、效 目前，“十二五”军工核心能力建设已进入了一个更新的阶 益评价、统计分析等多项功能，并实行动态管理，使用户可以很方 段，与 “十一五”相比，军工固定资产投资规模大幅增长，在建设 便的通过网络预约使用到纳入共享平台中的大型仪器设备。