高职图书馆人力资源理的探讨.pdfVIP

教育教学(责任编辑：王建峰) -___Il__l-l_-●●-ll__●_●●-- 高职图书馆人力资源管理的探讨 张茹 (西安航空职业技术学院科研处陕西西安710089) 一、引言 2．采用科学的考核制度，运用激励机制，提高管理效率 现代人力资源管理是就是一个人力资源的获取、整合，保持激励、 在图书馆管理中采用激励机制，也是以人为本管理理念的职能的 控制调整及开发的过程。通过有计划、组织、指挥和控制，使人力、物力 体现。通过考核给予奖惩，使图书馆员感受适当的压力，从而达到激励 保持最佳比例，以恰当的激励方式充分调动人的积极性，发挥人的潜 人员进取，尽全力完成工作目标的目的：通过考核使馆员了解自己的工 能，提高工作效率。图书馆的人力资源管理就是把图书馆馆员当作一种 作与要求、以及彼此之间的差距，以便在以后的工作中改进，实现工作 重要的人力资源和财富，运用现代管理方法，聘任合适的人员，对聘任 效率和质量的最大化，促进自己潜能的发挥。图书馆在进行考核时，应 人员进行合理的组织、调配，对他们进行有计划、有针对性地培养、提高 首先设定好考核标准，考核标准概括起来应为德、能、勤、绩。激励机制 馆员整体素质，建立科学合理的考评机制，进行人员考评，并根据不同 是为了激发馆员工作动机、努力程度并保障管理时效而采取的各项措 人员的思想、心理和行为、考评结果适当地诱导、控制和协调，充分发挥 施。同时也是满足馆员需要，使其优势动机内化为按照管理要求自觉行 馆员的工作积极性。 动的过程。因此，以调动馆员积极性为主旨的激励，成为图书馆人力资 图书馆作为知识信息中心，对图书馆人力资源管理的评价不能只 源管珲和开发的基本方法和重要方式。 看场所、设备和馆藏，还要看文献信息资源的开发利用程度和信息服务 3．提高图书馆馆员的综合素质 的处理效果，这峰工作都需要人去完成。怎样在信息化的图书馆达到充 根据图书馆的发展需要引进符合信息化图书馆要求的综合素质 分分配人力资源的作用，是图}5馆亟待探讨和解决的问题。 强、专qk素质过硬、服务意识强的人才。首先，馆员要系统地掌握图书馆 二、转变高职图书馆人力资源管理观念 学、情报学专业的知识，独立进行文献信息的采集、加工、整序、保管、流 1．对图书馆人力资源管理认识不足 通、提供等专业工作。其次，要有广博的相关知识。 图书馆属于学校的一个业务部门，学校对馆员的调配是从图书馆 通过各种培训来提高图书馆现有人员的综合素质。他包括馆员专 的业务技术管理和发展的角度来考虑，没有形成对人力和物力的投入、 业能力、工作能力、科研能力、处理人际关系的能力和语言文字表达能 产出、创新和发展的思路。图书馆的管理模式还停滞于借书、还书的观 力等素质。学校应为馆员提供各种培训的机会，通过观摩和学习，增加 念中，而忽略了对馆员能力的开发和利用。另外．很多图书馆都没有制 馆员的知识储备，提高馆员的专业能力。高职图书馆员应具备实际工作 定明确的岗位考核方案，对馆员进行考核采取的是相互评定、领导评定 能力和综合处理能力。馆员在实际工作中既能当一面，应对各种复杂问 的方法，无法真正考核馆员的综合素质，也就无法合理调配本馆人力资 题，又要具有团队协作精神，排除阻力和障碍，顺利实现工作管理目标。 源，使其充分发挥作用。 科研能力。现代科学技术口新月异的发展，给图书馆工作带来了新的挑 2．对图书馆人力资源的投入不足 战。凼此，图持馆员应能够对某一领域及其相关领域的信息进行较深层 随着高职院校的发展，各类高职院校逐步开始重视对图书馆馆藏 次的研究，勇攀科学技术的高峰，推动图书馆事业的发展。还应提高人 的投入，较大幅度地增加图书文献、增大设备资源的投入，如网络软件 际关系沟通能力