日本大学出版社现状、挑战与应对.pdfVIP

口 环球出版 学出版社的为70余家，即只有不到10％的大学拥有 自 己的出版社。就规模而言，在 日本大学出版部协会加 盟社的全部32家出版社中，员工人数超过10人的仅10 ◎ 家。其中，规模最大的是东京大学出版社 ，拥有40余 名员工，每年出版新书120余种，年销售额l8亿 日元。 田 规模最小的要算武藏野大学出版社，仅有1名员工，从 雁 日本大学出版社： 2005年成立至今，仅出版22种图书，每年出版新书不到 3种。事实上，日本绝大多数的大学出版社，其员工人 现状、挑战与应对 数也都只有3～4人。 就性质而言，日本大学 出版社可分为三类。第一 类是学校法人，以东京外国语大学出版社、东京电机 大学出版社等为代表。在学校法人的旗号下，出版社 是学校的下属事业单位，其经费开支来 自学校，而其 收益同样也都归属于学校。第二类是财团法人，以东 京大学出版社、法政大学出版社为代表。财团法人性 质的出版社名义上仍为学校下属事业单位，但在经费 来源与收益核算上，却是 自负盈亏，与学校进行了部 摘要：日本的大学出版社可分为学校法人、社团法人 分切割。第三类是株式会社，以武藏野美术大学出版 及株式会社三种类型，并由此形成了不同的经营模 社、庆应义塾大学出版社为代表。株式会社标志着出 式。日本的大学出版社面临着究竟该不该公司化的挑 版社的资产已经股份化、社会化了0此类大学出版社在 战，绝大多数大学出版社坚守学术出版，不走公司化 经营上已是彻底独立于学校了。 之路。日本的大学出版社已将学术图书的数字化传播 日本的大学出版社各自不同的性质造就了各 自不 作为自己未来的选项。日本的大学出版社在坚守学术 出版、确保学术质量以及数字出版等方面的行事与对 同的经营模式。在 自负盈亏的 “东京大学模式”下，出 策，值得中国的大学出版社思考与借鉴。 版社的整体图书策划立项由学校层面的策划委员会负 责，而出版社主要负责图书的出版与销售，因为东京大 关键词：大学出版社；经营模式；公司化；数字化 学所出版的学术图书的再版率高达50％，保证了出版 社的整体收益。完全依靠学校行政补贴的 “东京外国 进入2l世纪以来，一方面是 日本大学出版社急速 语大学模式”将出版社作为 “学术研究事业的支柱”， 发展，目前全 日本70余家大学出版社中有近1／3成立于 大学方面每年提供800万 日元经费资助其运营。由