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农 机 合 作 组 织 农业开发与装备 2014年第4期 论如何增加农机合作社收入 唐艳萍 (喀左县农机化技术推广站，辽宁喀左 122300) 摘要：喀左县 自2006年成立第一家农机合作社开始至2013年末已经 收尖椒的人工费用，严重挫伤了社员们的生产积极性 。 发展N21家。但 目前大部分农机合作社制度不健全、经营粗放、资 1．6 融资货款难 金困难、增收缓慢，进一步提高农机合作社水平面临严峻的挑战。 有 的农机合作社 由于缺乏资金 ，抱负无法施展 。到金融机构 存在问题是制度不健全、管理手段原始、机械不配套、缺少资金和 贷款困难重重。很多金融机构嫌涉农部 门风险大、产品变现困难 ， 技术支撑、信息不对称、融资货款难。建议选择好领路人、建立一 根本不愿放贷。国家虽然出台了企业联保贷款政策，银行部 门则认 套好制度、创新思维、创建独特的技术支撑。 为，参加联保贷款的合作社，大都同质化经营，风险相对集中，银 关键词：农机合作社；问题 ；对策与建议 行不能有效避险，也不愿涉险，致使很多合作社举步维艰。 喀左县 自2006年成立第一家农机合作社开始至2013年末 已经 2 对策与建议 发展到21家，国家为扶持合作社 的发展，相继出台了一系列优惠政 2．1 选择好领路人，建立一套好制度 策；喀左县农机局非常重视农机合作社的发展 ，派出了专业联络员 有人说： “给钱给物，不如帮其选择一个好领路、完善一套好 和培训辅导员；使全县农机合作社迅速发展。但 目前大部分农机合 制度。”笔者认为，对于合作社政策上的倾斜帮助是必要的，更重 作社 ，制度不健全，经营粗放，资金 困难，增收缓慢，进一步提高 要的是帮助其选准一个有头脑、懂经营、会管理、工作思路清晰的 农机合作社水平面临严峻的挑战。 明白人领路。领路人能根据各 自情况、 自身优势完善一套便于操作 1 存在问题 的好制度 ，明确利润风险原则，充分调动社员积极性和创造性，走 1．1 制度不健全 向一条好的发展之路。同时，相关部 门应经常组织合作社负责人参 调研走访中发现，很多农机合作社没有相关制度，包括章程， 加培训和学习，开阔视野，提高经营管理水平。 财务核算，作业标准，收费准则，岗位职责等，有的合作社虽然有 2．2 盘活机械存量，购置必要机械 制度 ，也是写在纸上，锁在柜子里，没有落实到行动上。如作业费 农机合作社应根据 自身实际，适时增添必要的大型农业机械， 收取，没有明确的标准，按亲疏远近、地块大小、土壤的比阻，随 不断开拓 自己的服务领域，增强服务功能，开发创收增长点。如我 意而为，弹性较大，农户有意见。其次，合作社 民主决策、民主管 县有三个农机合作社，除了农 田作业设备外，购机、铲车、运输车 理、民主监督缺位。常常是大小事情都是由理事长一个人说了算， 都有，农田作业、土建工程项 目一起上。化农闲为农忙，每个合作 挫伤 了部分社员的积极性 。 社一年创收都在5O万元以上，增强了合作社知名度，树起 了自己的 J．2 管理手段原始 品牌。 在走访过程中发现 ，很多农机合作社分工不 明，责任不清 ， 2．3 创新思维，创建独特的技术支撑 出了问题相互推诿；缺乏整体考虑 ，全盘计划，多数合作社没有实 合作社也要有 自己独特的技术支撑 ，这样才能竖起 品牌的大 行订单作业，合作社 的作业都是临时安排，灵活性较大，导致效率 旗，才能在竞争中处于有利地位。 低、费用大、利润下 降。 2．4 创建电子商务平台，完善信息保障 1．3 机械不配套