医院科技人员激励实践探索.pdfVIP

1年10月南京 第三届2011第三届全国医学科研管理论坛暨江苏省医学科研管理学术年会201 医院科技人员激励的实践探索 田望季国忠 【摘要】 科技人员是医院科技创新和发展的主要动力，是可持续发展的重要因素。南 京医科大学第二附属医院通过对激励形式的分类及科技人员的需求进行分析，以精神激励为 主，物质激励为辅，建立并实施了一系列科技激励政策、手段，调动了科技人员的积极性， 取得了一定的成绩。 【关键词】 科技人员；激励；形式 南京医科大学第二附属医院始建于1954年，目前为三级甲等综合性医院，设有床位1200 张，职工1800余人。近年来，医院紧紧抓住“科技人员”这一医院科技创新和可持续发展 的源动力，充分利用“激励”这一特殊的手段，根据医技人员不同需求，制定并实施了各类 科研激励政策，激发了科技人员的积极性和创造性，在学科建设和创建学习型医院上取得了 一定的进步。 1充分领会激励的意义 关于激励，古今中外，学者们对它有着不同的定义。美国学者斯蒂芬．罗宾斯在其《组 织行为学》一书中认为，激励是激发鼓励的意思，是利Hj某种外部诱冈调动人的积极性和创 造性，使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的心理过程。作为医院管理者，只有 深刻领会“激励”这一心理过程对医技人员成长的特殊意义，才能充分发挥他们在医院建设 中的巨人作用。 1．1满足高级的精神需要 马斯洛的“需求层次理论”认为，需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求 和门我实现而类，并且人的某一级需要得到最低限度满足后，才会追求高一级的需要，如此 逐级上升，并成为推动继续努力的内在动力。激励一般分为物质激励和精神激励。物质激励 指运川物质的手段使受激励者得剑物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造 性；精神激励是指货币以外的激励方式，主要作用丁人的心理，如使晁l：．I：作富有成就感、 一I：作成绩得剑认可、]：作本身体现出重要性、负有较人的责任、在职业上能得到发展等，从 而满足人的精神需要…。 1．2激发人员的创新i许力 科技人员是知识的创造者，是科技创新和发展的主要动力，是可持续发展的重要因素。 选择有效而合理的激励机制，吸引和留住科技人员，发挥他们的积极性和创造性，对丁创建 创新犁社会、学习型社会有着重要的意义。 1．3促进知识的有效转移 激励是促进知识有效转移的方式之一，适当的激励能增强人员和知识转移的倾向，扩大 知识共享譬，提升人员群体功能。同时激励带来的竞争也能激发人员创新潜力，这无疑会对 知识链成功运行产生促进作圳K1。 2积极营造科技激励的氛围 2．1 制定科技兴院、人才强院的战略 2006年，南京医科人学第二临床医学院在医院独立设置，院领导提出了“科技兴院、 人才强院”的战略，并通过邀请院十、校领导、长江学者、医学领军人才等知名专家、教授 授课，使医院科技人员逐步意识剑不能简单满足丁临床医疗+l：作餐的快速增长，科技创新是 丰十会进步的需要，是跃院可持续发展的保障，更是医务人员自身发展的需要，医教研齐头并 进才是人学附属医院的责任所在。重视科学研究、重视人才、重视学习逐步成为全院广人科 技人员的共识。医院科研管理部门紧紧抓住这一良好氛嗣形成的时机，冈势利导，迅速出台 多项科研激励政策，体现出医院的政策导向，也给科技人员开展I：作指明了方向。 248 第三届2011第三届伞囝医学科研管理论坛暨江苏省医学科研管理学术年会2011年10月南京 2．2营造科技创新、尊重人才的环境 医院通过多种渠道、方式营造“科技创新，尊重人才”的氛围。如在医院网站、院周会、 院报上对获得各级各类科研项目及奖励的科技人员给予通报表扬或张贴喜报；邀请在科学研 究、学科建设、人才培养等方面卓有成效的科技人员在全院进行授课，传授经验；邀请科技 人员代表在年度医院职工代表人会上进行发言，并对当年优秀科技人员代表进行表彰和颁奖 等。这些措施有力的宣传了科技创新的典型，营造了尊重人才的环境，促进了医院科技人员 地位的提高，使他们感受到医院对其：l：作能力与jI：作业绩的肯定与赏识，激发了他们的自豪 感、自信心和责任心。 2．3构建相互理解、轻松和谐的关系 医院领导十分重视与科技人员的沟通，除了有专门的沟通