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投资理财 关于提高企业预算管理目标实效水平的思考 中国煤炭开发有限责任公司 张军 摘要:本文从预算管理对企业的重要性、企业预算管理的问题与提 定的费用支出和管理计划要采用固定预算编制方法，而对于一些不能 高预算管理失效水平对策几方面展开论述，希望能够为企业的预算管 固定和准确预测的一些成本费用，要根据企业的具体情况进行预算计 理时效提升提供参考。 划，要采取零散预算编制方法。 关键词:预算管理 企业 预算 其次，要做到全面预算。要从企业的长远发展目标为标准，全面预 测和管理企业的战略，并根据企业的具体情况，将年度预算与季度预算 一、预算管理实效性含义 结合，加强预算的落实。应充分调研企业的内务部环境，对于企业的市 财务预算是指企业对于未来的财务状况与经营状况等指标进行一 场需求和劳务成本等制定可行性计划，结合企业各阶段预算的具体内 定的预估与判断的总称。具体的表现形式为预算财务报告，包含了现 容对于预算计划进行细化，不断提升资源利用率，保证预算的可执行 金预算、利润表、资产负债等内容。预算管理的实效性是指通过预算管 性。 理所产生的管理效果，也表示预算目标实现的程度以及企业任务完成 (二)加强会计人员素质提升 的情况。最终的评价标准为企业管理水平是否提升和企业战略是否实 会计人员作为公司中财务预算分析的主力军，整体的业务素质和 现。在现实的运作中，有些企业不能够完全按照预算管理的制度进行 专业水平，直接影响到预算分析的准确性和科学性，因此提升会计人员 实施，预算管理的效果也不甚理想，因此提升企业预算管理目标的实效 的各项工作能力势在必行。不断提升会计人员团队的业务知识水平与 水平是否重要，本文将从预算管理中的问题与提升的对策两方面展开 业务胜任能力，同时做好职业道德观念的灌输和引导，使其更好的做好 论述。 本职工作，充分解决在资金使用权、会计核算权、财务自主权的认识不 二、企业预算管理过程中存在的问题 统一的矛盾。 (一)预算编制方面的问题 (三)创新财务分析方法，建立规范分析数据信息 1、预算目标导向不明确 财务预算分析在企业的工作中的重要性十分明显，只有重视预算 企业的预算是企业战略发展的具体表现，是以财务数字为表达方 分析，重视财务预算、资金管理、财务监控，围绕企业的经营目标不断改 式的，因此企业预算管理的目标就应以企业的战略目标为导向，然而在 进与创新，这样才能够更好的解决财务预算的各种问题。 实际的企业运作中，往往强调单一化目标，不能够满足企业战略目标多 有效的预算分析是建立在信息的准确性上的，这就要求分析人员 层次多元化的特点，预算的目标存在局限性，预算的目标不能够反映企 在有限的时间内搜集各类预算分析所需的信息数据，并通过对比、判 业战略目标，存在导向不明确的现象问题。 断、分析之后做出全面的客观的多层次的分析评价，并指导预算的执 2、财务分析决策能力有待提高 行。企业应建立一套完善的数据分析体系，系统、完整的进行数据分 现行企业的管理层针对财务分析、财务预测、财务控制和决策的能 析，有效保证数据的规范性、时效性、准确性，主要应落实以下几点工 力有待提高，由于无法科学的进行预算分析，导致无法对公司治理中的 作：首先提升核算信息的准确性，其次做好核算预算和分析数据的统 细化目标、全方位检测控制管理等进行管理，针对业务的预算分析不了 一，再次做好数据处理的模式，确保数据的分析质量与数据处理速度。 解，针对相关法律也知之甚少，其中的特殊性规定和处理方式难以准确 第四要加强基础数据的积累与统计，不断根据分析的要求进行调整，形 把握，严重影响了预算管理和企业管理。 成规范统一的分析表式。企业应选择科学性的系统处理软件，提升预 (二)预