关于提升铁路企业基层站段中层管理人员执行力的思考与对策.pdfVIP

投资理财 关于提升铁路企业基层站 段中层管理人员执行力的思考与对策 北京铁路局邯郸站 申纹全 针对当前铁路企业基层站段中层管理人员在各项管理工作中存在 留给我们的一句名言，但在实际工作中,我们的工作常常是缺乏规则,是 的普遍性问题进行深入思考，并结合调研以及现场实际，对如何提高中 缺乏规划工作。因此,增加工作观念,甚至可能使工人的工作,管理混 层管理人员工作中的执行力与领导力，思考总结了以下内容： 乱。所以，“没有规矩不成方圆”这句话不仅仅是一个道理，更是作为 一、企业基层站段中层管理人员存在的主要问题 中层管理者的我们实现现场管理与展现执行能力的基础与底限。 当前中层管理队伍的大多数思想认识是正确的，都十分想干好本 2、必须树立细节决定成败意识 职工作，力争为领导分忧，做好企业脊梁，当职工主心骨。但是，也有个 所有的中层管理者都应该明确，你的细节观决定了企业的成长与 别中层管理人员由于思想认识偏激，方式方法简单，管理风格粗放，导 兴衰，而企业推行细节管理已成燃眉之急。所有工作的成功与否，离不 致工作中错误频发，不仅没有较好地完成上级交给的任务，甚至导致各 开每一个运作细节。只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，方为工作之 项管理一片混乱，安全不稳，队伍失控。结合实际，分析各自在工作中， 本。严格意义上讲，推行细节管理，关系到企业的安危所在、成功与 特别是管理上存在的症结，具体总结为以下三大症结： 否！这样的理论引起了我们学习讨论的热潮，大家感到关于“细节”的 (一)管理方法简单，对上级要求落实不够 案例数不胜数，关注细节意义深远。中国的蕨菜远销日本，靠的是固有 具体表现在个别中层管理人员管理水平不高，管理方式单一，甚至 的传统晾晒风干模式。但一些利欲熏心的商人擅自缩短晾晒期，提高 口头喊着抓落实，实际行动表面化，这就直接或间接地造成所管部门在 蕨菜出口产量，这种忽视细节的做法导致蕨菜质量与口感严重下降，最 落实各项工作时与上级要求存在差距，甚至出现“脱节”现象。周智鹏 终“自掘坟墓”。近期全路发生的事故，也正是一系列“细节”错误，导 教授在《如何抓好企业5S管理》一课中强调：企业的中层干部绝对不能 致了重大事故发生。 忽视管理方式，在工作中，哪怕是诸如清扫卫生这一最简单的工作，也 3、必须坚持原则、恪守工作纪律 要注重管理的方式方法。这一道理在工作中确实不可小觑。例如对于 有的中层管理人员在下属面前总扮演“老好人”，耳根软、心肠软， 路局、站段强化安全风险管理的要求和部署，个别中层管理人员满足于 谁都不想得罪，不敢坚持原则，好坏不分，是非不明，不敢直面不良行 宣讲上级精神和要求，满足于职工会背“风险卡”，没有结合本部门实 为、不正风气。结果，越是好心，团队表现越糟。在现实工作中，对于错 际制定细化措施，更谈不上结合实际深挖自身存在的具体问题和隐患， 误的东西不去制止，会很快蔓延甚至导致致命结局。现在，全局已经把 这一现象属于管理表面化，实际就是没落实，其直接或者间接产生的影 当班时间“严禁携带手机”和“严禁单独行动”列为违章“红线”，但在 响和隐患不堪设想。 落实上仍有死角死面。回顾一下全局发生的人身重伤和死亡事故，血 (二)管理水平粗放，对下级管理缺乏方法 淋淋的教训再一次证明：作为一名中层管理人员，对于一些违反行为准 具体表现在现场管理缺少灵活性、创新性，缺乏现代化管理气息和 则或者规章制度的行为，应在第一时间进行制止，必须做到坚持原则， 人性化管理意识。个别中层管理人员对新技术、新业务涉足不深，满足 反对好人主义。反之，就是对制度的敷衍、对企业的不忠、对生命的亵 于用老套路或者吃老本实现现场管理，结果导致现场工作裹足不前，甚 渎。 至出现偏差。一个企业能否保持持续发展和改革，创造更高业绩，关键 4、必须以身作则、说到做到 在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公 中层管理人员在本单位的规范体系,政策等等,以身作则,身体;他的 道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。他们