外资主导型产业集群创新路径：跨组织资源视角——以苏州IT产业集群为例.pdfVIP

维普资讯 一2008年第 7期 一现代管理科学 ■发展战略 外资主导型产业集群创新路径：跨组织资源视角 — 苏州IT产业集群为例 ●温承革 杨晓燕 摘要：随着全球经济一体化的深入，外资企业大量地涌入国内形成外资主导型的产业集群。目前，这些集群的主要竞 争优势还是低成本，处于集群发展的低端道路，缺乏 自主创新能力，严重影响着产业集群的可持续发展。文章从跨组织资 源视角出发，以苏州 IT产业集群为例，针对外资主导型的产业集群创新能力不足的原因进行 了深入分析，并提出基于跨 组织资源平台拓展集群创新路径的相关对策建议。 关键词：产业集群；外资主导；跨组织资源；创新 一 问题的提出 制造业势必难 以为继 ．而必须通过技术创新和产业升级来 按照钱德勒的观点 ．集群网络能够产生外部经济性 。 实现可持续发展 这是因为大企业在技术水平和专业化生产上具有明显 的 为此 ．本文认为 ．应进一步完善产业集群 内基于跨组 优势 。能够在企业网络 中发挥主导作用 。近年来 ．苏州 IT 织资源的技术 、物流 、融资 、人才等平 台，促进集群内部各 产业集群的起步和发展得益于以外资企业为主的龙头企 主体之间的共生互补。这样 ，一方面为外资企业提供 自主 业的带动效应 ，比如 ，明基 电脑、华硕电子、三星电子 、富士 创新的 良好环境 ，促使其不断地将新技术、新产品等创新 通、达方 电子、罗技电脑 、富士康等。这些龙头企业 的引入 资源和知识融入到集群中．辐射和带动本土企业创新能力 一 方面促进 了苏州IT产业集群 的成长 ．另一方面也带动 的提升：另一方面 ，本土企业基于跨组织资源平台，不断地 了本地配套企业的迅速成长 。以苏州相城 区黄桥镇为例 。 学 习、消化和吸收新知识 。提高创新能力 ，尽快地实现技术 目前全镇共有 民营企业 1300余家 。其中为明基电脑 、达方 和产品的升级 电子、三星电子等配套的中小企业超过 300家，涌现出了 二、跨组织资源与产 业集群创新 一 批像春菊电器 、新安电器 、康普来电镀 、华宇精密铸造 、 跨组织资源是一种基于企业合作关系的战略性资源 迪飞达电子 、华亚电讯等具有一定规模的优秀民营企业 。 企业所在 的网络使其从环境 中获得关键的资源 。如信息、 其中，春菊电器 2007年创汇 8000万美元 ．新安电器2007 渠道 、资本 、服务等可 以保持或提升竞争优势 的资源 年销售额达到3．5亿元 ，l0余家企业销售额上亿元。 (Gulati，2O00)，由此 ，企业正不断地嵌入更为广大及相互 Kaplinskv、Sehmitz等学者将嵌入全球价值链 的方式分 重叠 的 网络 中 以获 取超 出企业边 界 的跨组织 资源 为 “低端路径 ”(TheLowRoad)和 “高端路径 ”( eHigh (GalaskiewiczandZaheer，1999)。从交易成本理论 的角度。 Road)．加入价值链方式影响企业持续盈利能力和潜在的 跨组织资源是 由每个企业基于合作网络关系进行专用性 升级能力。低端路径是一种贫困式增长路径 ．随着越来越 投资形成并嵌入合作网络 中的资源 ．具有关系型专用性资 多 的发展中国家为了追求经济发展加入全球生产网络 ．专 产的性质 。可 以分为基于地点 的专用性、基于实物的专用 业化程度越来越高 。企业面临愈发剧烈的竞争 ．出口或产 性 ，以及 基 于 人 力 资 本 的 专 用 性 (Saxenian，1994： 出水平增加的同时经济活动的收益在降低 ．产业升级和 自 Zishiguchi，1994；Asanuma，1989)。 主创新能力也随之降低 。经笔者调查 ．苏州 以外来资本为 企业通过专用性投资来实现高度专业化的同时．却面 主导的 IT产业集群走得是一条 “低端路径”：以生产加工 临着增大交易成本的机会主义倾 向以及可剥削租金的增 为主的产业集群虽然对于 当地 GDP的增长、就业的增 加