浅谈电力物资配送管理.pdfVIP

管理锦囊 浅谈电力物资配送管理 黄翠容 广东电网公司惠州供电局 【摘要】随着经济的发展，资源日益紧缺，资源的优化配置逐渐受到 性，这些不合理影响着电力物资配送的效率与全方位的效果。电力物资 全球的重视，物资配送作为资源优化管理的一个重要环节受到了人们的广 配送的不合理性主要表现在以下几个方面： 泛关注。电力物资配送管理不仅关系着库存周转率、物资的供应成本、客户 1.忽视直达配送，仓储中转费用高 的需求，还直接关系到电力企业的经济效益、发展前景。在此背景下，很多 中国的电力企业规模一般都比较大，物资需求也相应较大，对供应 电力企业制定科学合理的物资配管理措施，研究电力物资配送现状，打破 商的产出数量要求也增多，再加上很多时候送货时间要求较紧，为了能 了传统的流通分割和封锁的格局。然而，现代的电力物资配送体系仍然存 够及时送货很多供应商选择提前生产产品储存在仓库中，待订单一下工 在着很多管理上的不足，本文简单介绍了物资配送的概念与模式，挖掘了电 程进行时再送往工地。这样的配送模式虽然保证了供货的及时，但是增 力物资配送的不合理现状，并针对其不合理之处给予了几点建议。 加了仓储的环节并且多出了一条配送环节，这种忽略直接配送模式的中 【关键词】电力物资；物资配送；合理化管理 转模式不仅大大提高了配送的费用也降低了配送效率。 2.应急物品库存不足，闲置物品库存积压 所谓兵马未动粮草先行，电力物资的配送直接影响到电网的建设 库存分配不合理的主要表现在于两个方面：一是部分产品库存量 是否顺利。从一般物资运送到高科技的配送方式，物资配送在不断发 的不足，二是另一部分产品库存积压。现在的大多数电力企业都没能遵 展、优化。随着社会分工的深化，第三产业的崛起，人们对物资配送也有 循“先利库后采购的原则”，单一地按预定计划进行全面采购，使得一 了新的认识，物资配送不仅仅是送货那么简单，它涉及到物流、仓储、分 些使用率较高的物品长期处于缺失状态，工程开始时却没有库存，只能 拣、供应等很多环节。科学合理的物资配送可以提高企业竞争力，一个 借调，不能保证应急使用。而另一些物品越采购库存积压的越多，长期 企业若想做大做强，必须拥有一个合理化的物资配送管理模式。 处于闲置状态，只占用库存而无它用。这样的不合理的库存构造使得每 一、物资配送的含义 次出货、采购都只是简单的库存转移，而不能起到降低库存量解决储存 物资配送给人的表面印象便是运输，其实不然，物资配送是物流中 不足的问题。 一个较为特别全面的形式，它涵盖了物流中的很多功能，同时也拥有很 3.资源筹措不精准，商家合作不稳定 多商流的因素。它的延伸功能还涉及到实现零库存、缩减手续流程、提 资源筹措的不合理会导致筹措成本的上升，物资配送过程中资源 升末端经济效益、提高供应保障度等方面。我国已经建立了比较完善的 筹措的不合理主要体现在筹措量的不精准，对所需物资的估算不是多 物流服务中心平台以提高配送的质量，它可以将物资配送的主要环节信 就是少，与商家不能建立良好的合作关系，每一次筹措资源都要支付一 息处理、集货、储存保管、分拣、配货、装货卸载、送货等环节联系在一 笔新的招标、公关等费用。在电力产业中，资源筹措的不合理性主要表 起，形成一个整体的有机系统，成为一个集约化、多功能的配送中心。 现在工程施工后因为不同原因造成的设计的变化，引起对物资的紧急 二、物资配送的模式 需求，大大提升了配送费用。 物资配送对于提升物流末端经济效益发挥着重要的作用，物资配 4.部门协调不统一，信息管理不健全 送模式受多种因素的影响。配送模式是依据配送对象的性质，如是否为 各部门各环节都有自己独立的信息系统，物流、资金、信息流的衔 紧急使用物