小微企业竞争战略缘何偏移——基于小微企业特征的竞争策略.pdfVIP

第 29卷第 5期 吉林工商学院学报 VO1．29．No．5 Aug．2013 2013年 1O月 JOURNALOFJIL1N BUSINESSAND TECHNOLOGY COLLEGE 小微企业竞争战略缘何偏移 — — 基于小微企业特征的竞争策略 熊 卫 (广东培正学院 管理学院，广东 广州 510830) 摘【要】企业都试图借助于竞争战略在降低成本、产品服务差异化、市场集中化方面有所突破，从而提高自身竞争力。但 在激烈的竞争中，并不是所有的企业都能实现其竞争战略。小微企业资金少，规模和产值较小，从业人员少，总体实力 无法与大中型企业相比较，他们在竞争中实现竞争战略的难度大，多数小微企业处于一种 “夹在其中”的状态，这主要 是由小微企业的特征决定的。然而小微企业只要做好长远的发展规划、明确方向并专注于主业、实施特色经营、管理 创新、降低成本，积极发挥规模小、层级少、直接面对市场等方面的优势，定能逐步培育 自身核心竞争力，从而实现竞争 战略 的成功 。 [关键词]小微企业；竞争战略；低成本战略；差异化战略；集中化战略 [辟I图分类号】F270 [文献标识码】A 文【章编号】1674—3288(2013)05—0033·04 [收稿 日期】2013-08—28 作【者简介】熊卫(1969．)，男，陕西汉中人，广东培正学院管理学院副教授，留欧MBA，北师大工商管理博士研究生，研 究方向：企业管理。 企业界普遍认为小微企业有其致命的弱点——规模小，资金少，缺乏核心竞争力，在激烈的竞争中处于 边缘地带，其竞争战略极容易偏移。但是小微企业规模小、层级少、经营灵活、对市场反应快，具有大中型企 业不具备的快速反应能力和对前沿市场的深人领悟力。若小微企业能在发挥 自身优势的基础上长远规划， 明确定位，专注于主业，实施特色经营、管理创新、降低成本，定能大幅度提高竞争力。 一 、 小微企业竞争战略管理的现状——普遍性战略偏移 小微企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，主要包括一些不适合大规模资 金运作的领域。据统计 ，中国中小企业的平均寿命仅 2．5年，集团企业的平均寿命仅7至8年，与欧美企业平 均寿命相比相距甚远。中国企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着 一‘‘年发家，二年发财，三年倒闭” 之路，能做强做大的企业更是寥寥无几。… 平均寿命仅2。5年，这一严酷的事实也表明小微企业竞争力极弱，大多数小微企业在生命线上挣扎，对于 战略管理还来不及思考。实际上，小微企业正是由于没重视战略管理，由于种种原因没有能够坚持竞争战略， 没形成核心竞争力，没有 自身特征，没有品牌，从而带来了灭顶之灾。 (一)小微企业实现成本领先战略的困境 成本领先战略要求达到有效的规模生产，从而降低成本，不仅要降低生产成本与管理费用的控制，要最 大限度地减小研究开发、服务、推销及广告等方面的费用。实行成本领先战略通常要求具有较高的市场份额、 良好的原材料供应、便于生产的产品设计。因此需要企业进行持续不断的资本注人以购置、改进设备以对客 户有吸引力的定价来获取市场份额。而这些要求恰恰是小微企业难 以达到的，主要原因如下： 1．资金少、规模小难 以实现大批量生产 小微企业投资规模小，融资渠道少，主要是 自有资金、亲戚朋友借款，很少有正式的融资渠道。因此，小 微企业固定资本少，对经营所需的工具和设备、技术、场地等要求不高，主要专注于当地市场，难以形成大规 模生产和销售。 · 33 · 2．行业分布广，不利于形成规模经济 小微企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，主要包括一些不适合大规模资 金运作的领域。小企业往往活动范围不广，有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，不利于产生凝聚 作用，在资源配置、寻求更大市场等方面起阻碍作用。